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我在北大读书的五年是一段无比痛苦的经历，后来我做了一个总结，就是我永远在看别人的眼光。因为我是从农村直接考进了北大，而且高考连续考了三年，心中很自卑。考上北大的一瞬间我非常兴奋，但当我走进北大以后发现自己是如此土的一个人。新东方的创始人很多都是我的大学同学，他们现在开口闭口依然叫我“农民”“土鳖”。但今天的我其实看上去已经不那么土了，因为经过30年的风雨，... -
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Alpha 创建互联网产品 本章内容 0.2.0 从概念开始 0.2.1 概念 2.0 0.2.2 过滤 0.2.3 获得投资 0.2.4 把概念变成图纸 0.2.5 关注用户体验 0.2.6 管理项目 0.2.7 检查与处理 0.2.8 网站分析 0.2.9 拉动 0.2.10 持续更新 0.2.11 优雅降级 0.2... -
数据中台：让数据用起来
数据中台：让数据用起来 付登坡 等著 ISBN：978-7-111-64240-4 本书纸版由机械工业出版社于2020年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbb... -
第二章 从先锋说起
第二章 从先锋说起 2.1 医疗 2.2 教育 2.3 法律 2.4 新闻 2.5 管理咨询 2.6 税务与审计 2.7 建筑 第二章 从先锋说起 在这章里，我们来换个角度。 让我们带着大家浏览不同的专业群体，看看他们身上正在发生的变化，其中大部分都是技术导致的。我们将要呈现的内容，可能比较宽泛而且很不一样，但并不复杂。它只反映了部分地... -
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第三章 奔跑中的思考 一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 今天的小米跟当前的中国很像，中国在过去30年内跑完了美国200年的发展路程，我们用五六年跑了别的企业需要走十五六年的路程。但是就像一个人疯狂奔跑的时候，即便领带不整齐，他也没空整理，跑掉了一只鞋，他也只能继续往前跑。因为这个机会... -
资源革命洞察
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直 观的界面和强大的功能。... -
二、做好一个企业
二、做好一个企业 企业的理想和初心 市场要大，发展要快 专业化才是企业成功的法宝 取法乎上 做大与做强的辩证关系 速度的极限 建立志同道合的人才梯队 互联网焦虑症 大风和直树 创业时要注意什么 企业家和专业管理者 时代和传奇创始人 创始人要深度沉浸于产品 预期未来的经验 大连锁管理 二、做好一个企业 做企业要有扎实的内功，... -
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第一章 抢跑IoT “从第一家企业开始，我们的生态链就不是规划出来的，而是打出来的。” 为什么要做生态链？ 其实2013年刚开始的时候，生态链这个词还没出现。 那时候雷总对互联网的发展阶段有一个基本的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网（IoT）。雷总说：每个阶段，必会有成就万亿级大公司的机会。 小米创办于2010年，那...