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数智图书馆-无锡数智政务
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“奇点遥远”论
327
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
“奇点遥远”论 “奇点遥远”论 我将各种各样反对的声音称为“源自怀疑的批判”,因为我们的线性偏好,指数级推测看起来不太可靠。近来,微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)和他的同事马克·格里夫斯(Mark Greaves)在《技术评论》杂志(Technology Review)上发表了题为《奇点依旧遥远》(The Singularity Isn...
第1章 关于大脑的惊人真相
326
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第1章 关于大脑的惊人真相 1600亿个细胞与万亿条连接 层层递进的网络 连接全身每一个细胞的“身体脑” 每个人的大脑都彼此相连 第1章 关于大脑的惊人真相 如果你想发挥大脑的最佳潜能,你应该了解它的基本工作机制,然后你才会知道,该如何妥善利用你的大脑,达到理想的智力生产力水平。 1600亿个细胞与万亿条连接 人类大脑是已知宇宙里最复杂的物...
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326
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
家庭危机和第3选择 危机时刻最需要协同。我们面临的最艰难的问题可以转化为促进家庭关系的最好机会。孩子出生、失业、滥用毒品、一场使人衰弱的变故或疾病,这类改变人生的事件可以使一个家庭破裂或重新开始,结果如何取决于心态。我不想谈论拥有积极态度的问题,我要谈论的是采取创造性而不是破坏性的思维模式。 例如裁员带来的经济压力会让人产生新的认同危机,这是一个对自我...
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326
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
目录 版权信息 各方赞誉 总序 Edge年度问题:如何思考会思考的机器? 01 全球化人工智能已经到来 02 有机智能没有长远未来 03 划时代的人类事件 04 生物智能的局限 05 如果无法打败它们,就同它们联手 06 机器智能会反噬我们吗 07 宇宙的见证人 08...
第十章 你要去相信,没有到达不了的明天
326
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第十章 你要去相信,没有到达不了的明天 1.善于等待的人,一切都会及时到来 2.淡看人生,善待生命 3.最难以抵挡的,莫过于欲望 4.用知足抵挡内心的魔鬼 5 大气的人才能成大器 6.太敏感的人最喜欢自寻烦恼 7.豁达才能让未来充满希望 8.用平和梳理人生 9.不经痛苦的忍耐,怎能有珍珠的璀璨 第十章 你要去相信,没有到达不了的明天 ...
第五章 躲过陷阱,未来的人生一帆风顺
326
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第五章 躲过陷阱,未来的人生一帆风顺 1.目光短浅的人,最容易骄傲自大 2.今天不留余地,明天山穷水尽 3.做一个最“糊涂”的聪明人 4.显山露水,不如锋藏守拙 5.目光长远者最懂分寸,知进退 6.别上了固执的当 第五章 躲过陷阱,未来的人生一帆风顺 1.目光短浅的人,最容易骄傲自大 看得远的人眼界开阔,明白“天外有天,人外有人”的道理,...
发布会是一台戏
326
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
发布会是一台戏 发布会就是一台戏 现象一:撞衫的演讲嘉宾 现象二:错误的媒体选择 现象三:不给力的翻译 现象四:抢风头的主持人 像新娘一样准备发布会 本节精要: 发布会是一台戏 斥巨资筹办的发布会,最后竟毁在了这些问题上。 发布会就是一台戏 演员是舞台上重要的资源。找对演员,才能恰当地演绎角色;而只有每个演员都各司其职,又相互配合,一...
第八章
326
2025-06-11
《用数字讲故事》
第八章 第八章 以人为尺:放大或缩小,让数字被重视 我们刚刚展示了一个糟糕的对比案例——将万亿美元与高耸入云的一沓钞票相提并论,没有人能真正想象这样的场景,因为在世界上根本不存在这样的情况。 有些东西太大了以至于难以衡量,比如太阳和我们的距离、海洋的容量,以及珠穆朗玛峰的高度。有些东西又太小了,比如纳米微粒、病毒、我们获得防弹少年团(BTS)演唱...
第4章
326
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第4章 战争与和平 图4–1移动信用卡读卡器的几何图形战争 第4章 竞争意识 创造性垄断就是新产品既让大众受益,又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润,产品没有实质差异,而且还要挣扎求生。但是为什么人们相信竞争才是健康状态呢?回答是:竞争并不只是一种经济概念,也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是,竞争是一种观念——这...
空标题文档
326
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.4 关于微服务 谈到分布式服务框架,不得不提到近两年越来越热门的“微服务”。如今关于“微服务”的文章和讨论越来越多,随着越来越多的互联网公司基于“微服务”架构构建了自身核心业务平台后,“微服务”也获得了越来越多技术人员的肯定。反观阿里巴巴的共享服务体系建设的过程以及现状,会发现整个过程和目前运行的机制与微服务典型特征不谋而合,所以说2009年阿里巴巴...
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