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目前的成长型行业
目前的成长型行业 现在哪些是成长型行业呢？我们可以从中学到什么呢？ 20世纪最后30年全世界增长最快的和最兴旺的行业不是信息产业，而是金融服务业。然而，像金融服务业这样的行业以前根本就不存在，在发达国家，它是一种向富裕的老年人提供退休收入的零售服务。我们在本章开头提到过的人口变化，在很大程度上成为这些新兴的金融服务诞生的主要原因。 在发达国家，最近出现... -
系辞下传
系辞下传 系辞下传 八卦成列，象在其中矣。因而重chóng①之，爻在其中矣。虞翻：谓参重三才为六爻，发挥刚柔，则“爻在其中”。六画称爻。六爻之动，三极之道也。刚柔②相推③，变在其中矣。 ①重：重叠。②刚柔：指阳爻与阴爻。③推：推衍变化。 八卦排成阵列，天地间的万种物象便尽在其中了；八卦重叠成六十四卦，三百八十四爻便尽在其中了；阳爻阴爻递相推移，变化... -
王制
王制 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文... -
关键点8 规则——给孩子成长立的界限
关键点8 规则——给孩子成长立的界限 俗话说：“无规矩不成方圆。”父母为孩子制订合理的规则，立出合理的界限，是将孩子培养成可方可圆的“大器”的关键之一。 树木要长成可用之材，需要园丁时常修剪。教子如育树，要使孩子成材，也离不开父母的修修剪剪。而规则，就是修剪的标准。 有些父母不愿意为孩子制定规则，因为他们太爱孩子，不希望孩子因为有规则而感觉到被控制。有... -
Ⅳ 经营史上的丸田芳郎
Ⅳ 经营史上的丸田芳郎 1.丸田芳郎在战后日本企业家类型的归属 2.花王首位职业经理人型总经理 3.造就职业经理人的战略组织背景 4.丸田芳郎作为职业经理人的企业家素养 Ⅳ 经营史上的丸田芳郎 1.丸田芳郎在战后日本企业家类型的归属 为引进海外技术，战后日本的石油化学、钢铁、化学纤维和造纸等众多产业都进行了革新和必要的投资[1] 。担当此项大... -
第三节 中英关系的波折
第三节 中英关系的波折" level="2"> 第三节 中英关系的波折 一 中英远东战略的分歧与争论" level="3"> 一 中英远东战略的分歧与争论 二 中英战时交涉的主要问题" level="3"> 二 中英战时交涉的主要问题 三 中英访问团的互访" level="3"> 三 中英访问团的互访 第三节 中英关系的波折" class="re... -
第二节 北京政府对五卅事件因应及交涉之经过
第二节 北京政府对五卅事件因应及交涉之经过" level="2"> 第二节 北京政府对五卅事件因应及交涉之经过 一 事发后执政府的内部反应" level="3"> 一 事发后执政府的内部反应 二 外交抗议与初期交涉" level="3"> 二 外交抗议与初期交涉 三 北京公使团的分歧与单独对英策略的提出" level="3"> 三 北京公使团的分歧与单... -
借出一段奇缘来
借出一段奇缘来 借出一段奇缘来 就在项氏集团日新月异时，刘邦以其敏锐的眼光，认定这是一支潜力股，决定前去考察一番。 刘邦考察的方法很简单，首先看看项梁是不是个慷慨大气的好老板。道理很简单，如果一个老板很小气，舍不得给投股的人一点好处，这样的公司再好，发展潜力再大，也不能入股。 于是，刘邦一个人昂首阔步地来到了项军营帐。对招待的人理都不理，直接找到项... -
1 只做一件事
1 只做一件事 只做一件事，就像用邮票黏住信封，不达目的不放松。 ——乔希·比林斯 1991年6月7日。那天，我所在的世界快进了112分钟。 这当然不是真的，这只是我从一部时长112分钟的电影中得到的感受。那天，我去看热门喜剧电影《城市乡巴佬》，电影院的观众被剧情逗得哈哈大笑。可是，对我来说，这不仅是一部史上最搞笑的电影，更是一部能在生活智慧和人生洞...