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数智图书馆-无锡数智政务
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55
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第14章 产品评审团 The product Council 制定更及时、更可靠的产品决策 即使对小公司来说,制定决策通常也是既耗时又费力的。产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时做出明智的产品决策。我认为成立产品评审团是最好的解决途径。 我通常不热衷于出席会议或参加各种委员会,但是产品评审团除外。产品评审团让...
为什么应该认识到现实思维的重要性
54
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
为什么应该认识到现实思维的重要性 为什么应该认识到现实思维的重要性 如果你和我一样,是一个天生乐观的人,那么你可能并不想成为现实思维者。不过,培养在思维中保持面对现实的能力并不会削弱你对人们的信心,也不会降低你看到和抓住机会的能力。相反,它会以其他方式给你带来好处。 1.现实思维将风险降至最低 行动总是有后果的,现实思维可以帮助你判定可能会有什么样...
3.5 资本支出比率
54
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.5 资本支出比率 3.5 资本支出比率 假设你拥有一家公司,年利润为500万美元。但是,为了达到盈利目标并保持竞争力,必须每两年投入1000万美元用于购买新设备。因此,虽然在不断盈利,但这些钱却无法从公司变现取出。 资本支出比率通过资本支出(CAPEX)与经营性现金流之间的比率来描述这一问题。实践中,现金收益,即净利润加上折旧和其他非付现项目,通...
商业模式和商业计划书
54
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式和商业计划书 商业模式和商业计划书 一份商业计划书的目的是介绍一个营利或非营利项目的大体内容、运作模式等。商业计划书背后的推力是要“推销”一个项目,对象可能是潜在的投资者,也可能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好的实施指南。 事实上,在设计和思考商业模式过程中所做的努力和工作,为书写一份优秀的商业计划书打下了一个很好的基础。...
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54
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
将革命进行到底(1)
54
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
将革命进行到底 (1) 将革命进行到底(1) (一九四八年十二月三十日) 中国人民将要在伟大的解放战争中获得最后胜利,这一点,现在甚至我们的敌人也不怀疑了。 战争走过了曲折的道路。国民党反动政府在发动反革命战争的时候,他们军队的数量约等于人民解放军的三倍半,他们军队的装备和人力物力的资源,更是远远地超过了人民解放军,他们拥有人民解放军所缺乏的现代...
8.1.2 实体法
53
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.1.2 实体法 8.1.2 实体法 相比于上述的权益法,实体法不用确定公允权益价值,但要确定由负债和权益构成的企业价值总额,方法是计算负债和权益持有者所享有的现金流。 在这个语境里,负债总是指带息债务。在这个用得很广的现金流方法中,确定公司价值采用的现金流,是权益资本提供方和债权提供方共享的现金流,所以,贴现这些现金流必须采用一个加权的贴现率——...
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53
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.3 人人都是天使投资家 众筹资金投向 一个完整的战略型新兴产业的发展周期包括种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期,之后会进入新的周期。从既有的众筹项目案例来看,股权众筹绝大多数处于种子期和创业期,而奖励式众筹甚至还有大量早于种子期的创意阶段的文化艺术项目见下图。 众筹在投融资中所处的阶段 种子期的融资,资金主要用于购买创新或试验所需的原材...
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53
2025-06-18
《商业模式新生代》
本书来自哪里" level="2"> 本书来自哪里 本书来自哪里" class="reference-link"> 本书来自哪里 创作背景 2004年:在瑞士洛桑的高级商业研究院(HEC),亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)与伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)教授一道,完成了他的关于商业模式创新的博士论文。20...
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53
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同的创新力量 对成功公司进行的大规模研究表明,创新力量是维持商业成功的关键所在。“企业基业长青研究”在10年的时间里,集结了来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、达特茅斯学院、沃顿商学院及其他大学的诸多学者。他们的任务是,探究卓越而经久不衰的公司与平庸公司之间的区别。 不出所料,他们发现卓越公司都有大规模创新,而且对此并不避讳。“他们紧盯着最有利...
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