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数智图书馆-无锡数智政务
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27
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
10.6 案例研究:传统和新兴林业产品企业的情景 这里介绍的情景是由两位林业方面的国际知名专家Don Roberts(CIBC大客户部副总裁)和Sten Nillson博士(国际应用系统分析学会(International Institute for Applied Systems Analysis,IIASA)研究员)提出的。主情景输入是能源、碳和纤维...
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27
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
改革波未平,创新波又起 波士顿 为了振兴衰败的海港区域,波士顿在2010年开始打造占地1,000英亩(约合4.05 km2)的“创新区”。如今,该区孕育了200多家企业,其办公楼、共享办公枢纽与社区活动中心吸引了众多技术人员,规模足以匹敌不远处坎布里奇的麻省理工(MIT)社区。公共交通改良也即将开展。去年秋天,市长马丁·沃尔什(Martin Wals...
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27
2025-06-18
《商业模式新生代》
顾问 巴斯·范·奥斯特胡特 (Bas van Oosterhout) 高级顾问/凯捷咨询公司 (Capgemini Consulting) 关注:帮助客户审视其商业模式,展望并构建全新的商业模式 巴斯是凯捷咨询公司商业模式创新团队的成员。他热衷于与其顾客一道通过创新来提升绩效及增强竞争力。商业模式创新现在已经使其工作的核心内容与其顾客的项目...
针对不同需求的不同类型的视觉化
27
2025-06-18
《商业模式新生代》
针对不同需求的不同类型的视觉化 针对不同需求的不同类型的视觉化 根据目标的不同,商业模式视觉化可以呈现出不同层次的细节。右侧的Skype的商业模式草图展现了Skype与传统电信运营商之间商业模式的关键性的根本区别。这张画图的目标就是指出在Skype商业模式构造块与传统运营商构造块之间的显著差异,即使二者都提供相似的服务。 而右手页的草图描绘的荷兰...
11.4 环境分析应用方法
26
2025-06-16
《决策的12个工具》
11.4 环境分析应用方法 你所定义的环境边界决定了分析的广度、深度和预测的范围。广度指的是收集的环境数据的覆盖面。深度决定了搜索和分析的STEEP数据的详细程度。预测范围通常跨越短、中等和较长的时间段,这由相关组织特定环境决定。 为了确立环境的边界,需要检查组织的战略规划,考虑其地理跨度(它参加竞争和不参加竞争的地理位置)、产品或者服务范围(细分市场...
6.2.9 讨论
26
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
6.2.9 讨论 6.2.9 讨论 分布式存储系统有两个目标:一个是可扩展性,最终目标是线性可扩展;另外一个是功能,最终目标是支持全功能SQL。Megastore是一个介于传统的关系型数据库和分布式NoSQL系统之间的存储系统,融合了SQL和NoSQL两者的优势。 Megastore的主要创新点包括: ●提出实体组的数据模型。通过实体组划分数据,实...
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26
2025-06-18
《商业模式新生代》
三种核心的业务类型 产品创新 客户关系管理 基础设施管理 经济 更早地进入市场可以保证索要溢价价格,并获取巨大的市场份额;速度是关键 获取客户的高昂成本决定了必须获取大规模的客户份额;范围经济是关键 高昂的固定成本决定了通过大规模生产达到单位成本降低的必要性;规模是关键 竞争 针对人才而竞争;进入门槛低;许多小公司繁荣兴...
“巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
26
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 “巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 佐特(以下简称为“佐”):熊彼特博士,您好。我叫克里斯托夫·佐特,目前正在从事商业模式的研究。能在这见到您这位“创新理论”的奠基人,我真是三生有幸啊。 熊彼特(以下简称为“熊”):你所说的“创新理论”和“商业...
6.11 树、森林与二叉树的转换
26
2025-06-20
《大话数据结构》
6.11 树、森林与二叉树的转换 6.11.1 树转换为二叉树 6.11.2 森林转换为二叉树 6.11.3 二叉树转换为树 6.11.4 二叉树转换为森林 6.11.5 树与森林的遍历 6.11 树、森林与二叉树的转换 我之前在网上看到这样一个故事,不知道是真还是假,反正是有点意思。 故事是说联合利华引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条...
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25
2025-06-13
《巨变时代的管理》
走近德鲁克 978-7-111-27690-6 本书提炼了德鲁克著作的精华,从全新的角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里实践德鲁克最佳思想的管理者提供了蓝图。本书部分取自作者对当年已届94岁高龄的德鲁克进行的采访。在这次短短一天的访问中,德鲁克畅...
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