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  • 技术创新与市场机遇

    技术创新与市场机遇 全球技术周期视角下的中国创新机遇期 [1] 技术创新与市场机遇 全球技术周期视角下的中国创新机遇期[1] 刘元春 论坛成员、中国人民大学副校长 这几年我们人民大学团队参与了一些关于技术创新方面的前期研究。因此,我想把我们团队近期的一些研究成果分享给大家。 “全球技术周期视角下的中国创新机遇期”是一个非常重要的话题。党的十...
  • |公司投资法|

    |公司投资法| 股价的内核:如何分析公司盈利? 利润 盈利能力 现金流 股价的外壳:估值到底是什么? 绝对估值法 相对估值法 价值分析:如何发掘核心竞争力与护城河? 护城河理论 护城河理论的常见误区 以护城河理论去把握A股 体现公司护城河的具体指标 财务数据分析:财务报表指标中的奥秘 偿债能力 运营能力 收益质量 资本结构 ...
  • |资金分析法|

    |资金分析法| A股资金大解密:谁是最大的金主? 如何发现资金流向中的机会与风险? 资金流入端 资金流出端 未来还有哪些增量资金可以入市? 第一是家庭储蓄资金 第二是养老金 第三是社保基金 第四是以全球指数基金为代表的外资 技术分析:K线真的靠谱吗? K线的构成 道氏理论 K线的不足和局限 揭秘坐庄:中国式A股的毒瘤 股市坐庄的主要...
  • 第1节

    第1节 图3—1 流量:一切与消费者的触点 转化率:提高转化率,找对社群很重要 客单价:更透析数据,更洞察用户 复购率:体现“忠诚度” 第1节 销售漏斗公式 前面讲过,一切零售形态都可以用销售漏斗公式来表示。 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 这个公式用的是电商的语言体系,和传统零售不完全一样。先来解释这几个...
  • 第2节

    第2节 代表厂家,还是代表用户 保险:只卖贵的vs只卖对的 美国Costco超市:不赚差价,只赚会员费 阿里巴巴:竞价排名,收取广告费 亚马逊:电商平台收取卖家提成 为信息流付费,会成为趋势吗 无人商业模式,是昙花一现吗 搜集流量,脑洞打开了吗 第2节 新零售的未来 动笔写这本书时,其实我有点纠结。因为用进化思维的观点来看,现在我们...
  • “买神教主”黎贝卡

    “买神教主”黎贝卡 超级IP的流量转化逻辑 超级IP的流量转化逻辑 超级IP的名人背书与模式输出 如何积累信任资产 超级IP方法论 超级IP的商业表达逻辑 超级IP=价值点内容 超级IP=差异化品牌 超级IP=产业链延伸 魅力人格体的核心是追随,是价值交换,是信任关系,在商业化的表达语系中,就会表现为信任代理的模式。如果不能形成信任代理...
  • 结束语 责任

    19 2026-03-27 《成果管理》
    结束语 责任 今天,重要的经济决策主要是由管理者决定的,即公司雇用的、在商业组织中工作和通过商业组织发挥作用的管理者。企业家,即独立经营的个人,不再出于自己的利益和靠自己的力量做出这些决策。 组织得井井有条的企业已经成为现代经济和社会的创业中心。它做出或放弃的经济决策在很大程度上决定了工业经济的发展水平、方向和进程。 传统的创业者没有销声匿迹。实际...
  • 没有先进的管理就没有先进的研发

    19 2026-04-10 《华为研发》
    没有先进的管理就没有先进的研发 从早期代理小交换机,到走上自主研发之路开发用户小交换机、局用交换机,再到C&C08的推出,华为公司的增长很快,实力日益强大。中央研究部的建立,是华为公司研发蛔起的起点,基本改变了华为公司单产品开发作战、小作坊式开发的局面,形成了集团军研发作战、纵横交错的矩阵式研发管理的先进组织。 华为曾经的竞争对手、中国通信史上数字程控交...
  • 第1章 第一桶金

    19 2026-04-10 《华为研发》
    第1章 第一桶金 现在的华为已是一家上千亿销售额的国际大企业,拥有几万名研发工程师。与其他书中所写的不同,本书主要从研发视角去看早期的华为。如果时光倒流,人们会发现华为的起步普普通通,并无任何传奇色彩。华为的历史是任正非和众多人才创造的;华为的早期,除了人,别的什么也没有。这就是华为从无到有的创业故事。华为的研发也是被“逼上梁山”,当时再不自己出产品,公司...
  • 序 序 本书讲述的是花王公司的事业开拓者——丸田芳郎的故事,回顾丸田芳郎的人生足迹,总结其对日本经营史和创业者史的贡献。 花王的创始人长濑富郎于1887年(明治二十年)6月19日成立了西洋日用百货商店——长濑商店(花王公司的前身),2017年是其成立130周年。经过长期的发展,当初的“花王石碱(译者注:指香皂)股份有限公司”发展成了如今的“花王股份有...