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数智图书馆-无锡数智政务
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编者按
200
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
编者按 机器人与人工智能,下一个产业新风口 编者按 机器人与人工智能,下一个产业新风口 ·湛庐文化“机器人与人工智能”书系重磅推出· 60年来,人工智能经历了从爆发到寒冬再到野蛮生长的历程,伴随着人机交互、机器学习、模式识别等人工智能技术的提升,机器人与人工智能成了这一技术时代的新趋势。 2015年,被誉为智能机器人元年,从习近平主席工业4.0...
国外观众喜欢什么样的演讲?
200
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
国外观众喜欢什么样的演讲? 你必须会说一口流利的英文? 逻辑满分最重要? 你足够了解观众吗? 讲自己的故事! 本节精要: 国外观众喜欢什么样的演讲? 如何打动国外观众?凭一口流利的英文或者无懈可击的缜密逻辑吗? 你必须会说一口流利的英文? 黄西的名字想必很多中国人都知道,他曾在美国白宫表演脱口秀,当着美国总统的面开对方的玩笑,在场的240...
空标题文档
200
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程度,是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工,更多的是承担甲方项目经理的职能,很多事情本质上都是偏事务性的工作,也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式,使得信息中心的...
空标题文档
199
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
附录2 金融危机大事记(2000年~2011年)[210] 步入新世纪的华尔街流年不利,接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击,再次摇摇欲坠。为了应对衰退,美国联邦政府出台一系列经济刺激措施,华尔街似乎再一次发现了一片新天地,从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时,...
目录
199
2025-06-16
《决策的12个工具》
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ...
理解和认同产品的社会价值
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2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
理解和认同产品的社会价值 理解和认同产品的社会价值 作为游戏的职业研发人员,我们经常问自己,除了完成KPI外,我们还有什么价值?在未来的十年、二十年,我们能否给忠诚用户带来益处?我们用什么礼物回馈一直供养我们的玩家? 古谚说,只工作不玩耍,聪明孩子也变傻。Mark(任宇昕)也说过,游戏和电影、音乐一样,是人的刚性需求。我现在很认同的说法是,如果人不让...
10.9 对象序列化
198
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
10.9 对象序列化 10.9 对象序列化 Java 1.1增添了一种有趣的特性,名为“对象序列化”(Object Serialization)。它面向那些实现了Serializable接口的对象,可将它们转换成一系列字节,并可在以后完全恢复回原来的样子。这一过程亦可通过网络进行。这意味着序列化机制能自动补偿操作系统间的差异。换句话说,可以先在Wind...
结束语
198
2025-06-18
《商业模式全史》
结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
序2
198
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
如何释放战略思维的力量
198
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何释放战略思维的力量 如何释放战略思维的力量 想要成为一个更好的战略思维者,在制订计划、实现预期目标时,请将以下方针铭记于心。 1.分解问题 战略思维的第一步是将问题分解成小的单元,分解成你可以有效把控、有效关注的部分。怎么分解并不重要,重要的是分解本身。你可以按功能来分解问题,汽车大王亨利·福特就是这么做的,他创建了装配线。正如他所说:“如果你...
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