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数智图书馆-无锡数智政务
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337
2025-06-19
《企业生命周期》
一个民族的塑造 我认为那些真正建立了有電大影响的事业的人决不会走典型路径,我相信佛、基督、穆罕默德和摩西走的都是最佳路径。我对佛、基督和穆罕默德的生活一无所知,我也没有做任何研究去证明我的假设,但由于受过犹太教育,我的确从《圣经》中得到了对摩西的了解。 摩西领导生涯的生命周期是从他认识到自己虽然一直在法老王的宫殿里长大但实际上却是个希伯来人开始的。如果...
论语全篇 雍也篇第六
337
2025-06-11
《论语》
论语全篇 雍也篇第六 论语全篇 雍也篇第六 【本篇引语】 《雍也》篇共包括30章。其中著名文句有:“贤哉回也,一箪食,一瓢饮,在陋巷”;“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”;“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”;“敬鬼神而远之”;“己欲立而立人,已欲达而达人。”本篇里有数章谈到颜回,孔子对他的评价甚高。此外,本篇还涉及到“中庸之道”、“恕...
“烧”摄影器材的口碑启示
337
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
“烧”摄影器材的口碑启示 “烧”摄影器材的口碑启示 小米的营销是口碑营销,我是一名设计师,不是什么营销科班,但多年玩相机的体验给了我很多市场营销的启发。 我是个摄影爱好者。更准确地说,是个败家“烧”器材的。 烧器材最大的罪状就是“败家穷三代”,但我经常安慰自己就是这事可以修身养性,我常对准备“拉下水”的小伙伴说,兴趣是你的心理导师。所以,有台自...
第 1 章 学习第二层次思维
334
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 1 章 学习第二层次思维 当前需要记住的最重要的事情之一是,经济不是一门精密科学,它甚至有可能完全不在科学范畴。在科学的含义中,可控试验是可以开展的,既往结果是可以被放心复制的,因果关系是可靠存在的。 《行得通吗》,2009年3月5日 第一层次思维说:“这是一家好公司。让我们买进股票吧。”第二层次思维说:“这是一家好公司,但是人人都认为它是一家好公司...
第13章 价值链分析
334
2025-06-16
《决策的12个工具》
第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
序言二
333
2025-06-19
《众媒时代》
序言二 共享经济下的共享媒体 按需经济下的智能媒体 序言二 媒体融合走向哪里?共媒时代与智媒时代 胡正荣 当下,从国际上媒体融合实践看,传统媒体融合新兴媒体不是简单的传统媒体加上新兴媒体,更不是传统媒体产出一些新兴媒体产品。媒体融合是一个全新的生态系统再造的过程,除了中央说到的内容、渠道、平台、经营、管理需要一体化后的新格局,更需要在互联网思...
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333
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百四十九卷 梁纪五 高祖武皇帝五天监十八年 (己亥、519) 梁纪五 梁武帝天监十八年(己亥,公元519年) [1]春,正月,甲申,以尚书左仆射袁昂为尚令,右仆射王为左仆射,太子詹事徐勉为右仆射。 [1]春季,正月甲申(初四),梁朝任命尚书左仆射袁昂为尚书令,右仆射王为左仆射,太子詹事徐勉为右仆射。 [2]丁亥,魏主下诏,称“太后临朝...
快速验证,价值驱动,团队自组织
333
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
快速验证,价值驱动,团队自组织 快速验证,价值驱动,团队自组织 在具体的游戏开发方法上,在所有项目开始之前,天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统,让团队成员随时都可以体验产品,以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点,更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求,即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本(见图1...
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332
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
36.2 对于金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑金融机构应该吸取的教训。 36.2.1 对于交易员的管理 在交易大厅里往往有这样的倾向:那些交易表现出色的交易员往往是“碰不得”的,对于这些交易员的监管要松得多。很显然基德公司国债产品的明星交易员约瑟夫·杰特平时“很忙”,以至于他没有时间来回答公司风险管理人员的问题。 所有的交易员,特别是那些盈利...
17 日本有限公司走到尽头了吗
330
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选择方案...
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