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数智图书馆-无锡数智政务
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69
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
你的滋滋声 每年全国举办的论坛等各种形式的活动不计其数,它们构成了星级酒店很重要的一笔收入。在星级酒店举办,好处是显得高大上,但副作用就是无形中让与会者的举动形式化。 这就像咖啡馆的沟通一旦转到电视台的演播室,整个效果就完全走样。对于创新者来说,实质永远高于形式。这就是为什么硅谷的发端就剥掉了最多比重的西服。 所以前段时间我们主题为“重启”的年度...
赞誉推荐
69
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
赞誉推荐 赞誉推荐 “微软之父”,比尔·盖茨 自从观看了大卫·克里斯蒂安讲授的“大历史”课程,我便成了他忠实的学生。因此当我看到本书各章节中,令人醍醐灌顶的世界历史陈述时,我自然十分高兴。希望本书能让更多的读者认识这位颇有天资的科学家兼教师。 世界史知名学者,菲利普·费尔南多-阿梅斯托 (Felipe Fernández-Armesto) ...
关于领导方法的若干问题(1)
69
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
关于领导方法的若干问题 (1) 关于领导方法的若干问题(1) (一九四三年六月一日) (一)我们共产党人无论进行何项工作,有两个方法是必须采用的,一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。 (二)任何工作任务,如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施,...
1.1 财务管理管的是什么?
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2025-06-11
《图解财务管理》
1.1 财务管理管的是什么?" level="2"> 1.1 财务管理管的是什么?情景再现 1.1 财务管理管的是什么?" class="reference-link"> 1.1 财务管理管的是什么? 情景再现 李总会在锻炼的时候突然想到财务管理和会计的区别。会计出身的小于善于对已经发生的事项进行总结,而李总会计师作为公司高管,做事情需...
内容简介
68
2025-06-17
《Android从入门到精通》
内容简介 内容简介 《Android从入门到精通》从初学者的角度出发,通过通俗易懂的语言、丰富多彩的实例,详细介绍了Android应用程序开发应该掌握的各方面技术。全书共分15章,内容包括Android快速入门、Android模拟器与常用命令、用户界面设计、高级用户界面设计、基本程序单元Activity、Android应用核心Intent、Androi...
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68
2025-06-17
《Python面向对象编程指南》
12.7 用消息队列传输对象 multiprocessing模块用于序列化和传输对象。我们可以用队列和管道序列化对象,然后传输到其他进程中。有许多第三方的项目都提供了完整的消息队列的实现。我们这里着重介绍multiprocess队列,因为它是Python内置的一个非常优秀的队列。 对于要求高性能的应用程序,可能需要一个更快的消息队列。使用比 pickl...
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68
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
改变自己的第一步是大声说出自己的需求 一 每年的二三月可能是很多职场人士最为忙碌的时候:年终奖该发的都发了,如果对现有工作不满意或者有更好选择就可以开始准备跳槽了。很多企业会迎来一拨空降兵,自然,相应地也会有很多企业空缺出许多好岗位,这不禁让坚守阵地的员工多出许多遐想。 我的朋友Lisa便是这轮黄金“补位”中的幸运儿:因为原来的组长跳槽到另一个公司,...
1.5 OKR的制定秘诀2
68
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.5 OKR的制定秘诀2 KR关键要求:量化,量化,再量化 表1-3 某销售总监季度OKR OKR对不同类型企业的作用 1.5 OKR的制定秘诀2 有一只袋鼠从动物园的笼子里跑了出来。管理员们发现之后,将袋鼠抓回笼子,并且开会讨论。他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去,于是他们将笼子加高到了2米,结果第二天袋鼠依旧...
作者简介
68
2025-06-18
《商业模式新生代》
作者简介" level="2"> 作者简介 作者简介" class="reference-link"> 作者简介 亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder),作者 奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演讲家和顾问。他和伊夫·皮尼厄博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里,其中包括了3M、爱立信、凯捷、德...
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
68
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 2019年,我把第2章提到的一些核心观点和思考在一个小范围活动上做了一次分享,当时有60人左右在场,既有工作2~3年的,也有更加资深的朋友。 我大谈“你要想在职业成长游戏中通关,要么让自己成为一个顶级专家,要么让自己成为一个商业操盘手”,“要以头部效应为核心法则审视自己的职业...
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