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数智图书馆-无锡数智政务
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第1章 关于金钱最重要的问题
433
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第1章 关于金钱最重要的问题 几年前,我在一家大型证券公司上班的时候,曾帮助朋友萨拉和她的丈夫马克制订理财计划。 如同我的许多客户,萨拉和马克头脑精明,事业成功,干劲十足。萨拉是急救团队的管理合伙人——如果你了解急救医疗,就会知道,只要能够当上住院医师,就已经是行业中的佼佼者了。她是业内一颗耀眼的明...
目前形势和我们的任务(1)
432
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
目前形势和我们的任务 (1) 目前形势和我们的任务(1) (一九四七年十二月二十五日) 一 中国人民的革命战争,现在已经达到了一个转折点。这即是中国人民解放军已经打退了美国走狗蒋介石的数百万反动军队的进攻,并使自己转入了进攻。还在一九四六年七月至一九四七年六月此次战争的第一个年头内,人民解放军即已在几个战场上打退了蒋介石的进攻,迫使蒋介石转入防御...
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430
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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428
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第七十四卷 魏纪六 烈祖明皇帝下景初二年(戊午、238) 魏纪六 魏明帝景初二年(戊午,公元238年) [1]春,正月,帝召司马懿于长安,使将兵四万讨辽东。议臣或以为四万兵多,役费难供。帝曰:“四千里征伐,虽云用奇,亦当任力,不当稍计役费也。”帝谓懿曰:“公孙渊将何计以待君?”对曰:“渊弃城豫走,上计也;据辽东拒大军,其次也;坐守襄平,此成禽...
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428
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百一十四卷 晋纪三十六 安皇帝己义熙元年(乙巳、405) 晋纪三十六 晋安帝义熙元年(乙巳,公元405年) [1]春,正月,南阳太守扶风鲁宗之起兵袭襄阳,桓蔚走江陵。已丑,刘毅等诸军至马头。桓振挟帝出屯江津,遣使求割江、荆二州,奉送天子;毅等不许。辛卯,宗之击破振将温楷于柞溪,进屯纪南。振留桓谦、冯该守江陵,引兵与宗之战,大破之。刘毅等击...
国王神迹:摸一摸就能治病
427
2025-07-08
《荒诞医学史》
国王神迹:摸一摸就能治病 触摸的权威,王权的象征 见不到真国王?来试试这些山寨版! 其他的国王天赋 与愚昧告别 国王神迹:摸一摸就能治病 淋巴结核,麦克白,国王触碰仪式,一匹神马,医用硬币,圣路易斯腐烂的胳膊 对于生存来说,中世纪是一个丑陋的时代。没有现代医疗,各种令人毛骨悚然、容颜尽毁的疾病在欧洲的人群中横行无忌,甲状腺肿、癌症、皮疹、...
第一部分 为什么孩子需要乐观
427
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第一部分 为什么孩子需要乐观 第1章 悲观在流行 悲观是一种心灵防护习惯,这种习惯具有多方面的恶果,包括情绪沮丧、退缩、不尽力获取成就,甚至不健康的身体。一个悲观的国家不会把握21世纪所提供的机会,对外会被较乐观的国家抢去经济优势,对内会因缺乏主动而无法实现正义。 我曾是卢胜湖道奇棒球队的接球手 ,是一名天分不高、对丹尼及泰德十分崇拜的接球手。丹尼是...
第三章 银行与金融
427
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 银行与金融 第三章 银行与金融 英国在成为“世界工厂”的同时,也成为世界金融中心。由于19世纪初至70年代,英国的进出口贸易占世界贸易的最大份额,加之从20年代起英国就确立了金本位制,英镑币值稳定,伦敦遂成为国际短期和长期信贷的中心,一些大银行都经营对外贸易的放款业务,成为国际贸易的主要资金来源。到19世纪中叶,伦敦正式成为国际金融中心,英镑成...
中国企业家为什么做不好演讲?
426
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
中国企业家为什么做不好演讲? 中国企业家欠缺什么?订/阅/V/信/whair004 认知一:演讲就是作秀,能当饭吃吗? 认知二:演讲就像给人开会,说我想说的不就行了? 认知三:演讲就要讲干货,否则有什么意义? 认知四:演讲不就是照着稿子念吗? 认知五:英语不好,那只好先道歉了? 本节精要: 中国企业家为什么做不好演讲? 演讲?我不是这块料...
2.7 激励:从外部动机转向内部驱动
425
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石:内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式:全员认可 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后,深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”,周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做...
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