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四、制约因素系统
四、制约因素系统 四、制约因素系统 活动主体、活动客体和活动中介，这三个要素有机地形成人的活动的系统结构，同时也构成人的活动效率的制约因素系统。从前面的分析可以看到，活动的主体、客体、中介三个要素中任何一个要素的变化，都会影响人活动的效率；但要从整体上把握人的特定活动的效率，必须着眼于该项活动的制约因素系统的整体联系和整体状态。 对于系统性的问题，只... -
二、观念的“爆炸”：新小说思潮论
二、观念的“爆炸”：新小说思潮论 二、观念的“爆炸”：新小说思潮论 假如历史中确乎有某种“划时代”或“分水岭”式的标志性时刻，那么1985年显然是不寻常的一个年份，因为这一年文学界所出现的爆炸性现象和景观，在当代中国的文学史上确乎是罕见的。在探讨当代小说发展的历史时，众多的评论者大都不约而同地把这一年作为一个界线和标志。“说1985年的小说是一个转折点... -
序言
序言 序言 换一种方式来思考。 你的竞争者已经开始利用大数据来获益，而你那传统的信息技术设备却不足以应付大数据的管理、分析和处理。 换一种方式来思考。 你应该重视大数据。大数据对组织产生的最重要的影响就在于它能升级现有的业务流程并且发现新的赢利机遇。一个组织对于影响业务的关键因素（如客户、产品、活动以及运营）的分析再多也不为过。大数据能够以较低的... -
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02 被通用产品代码颠覆的快速消费品行业和零售业 图2–1 大数据的历史教训 大数据运动中的经验教训 小结 02 大数据的历史教训 第1章提到POS机产生的数据如何引起一场大数据革命，从而促成20世纪八九十年代快速消费品行业和零售业的巨大转变。让我们再多花点时间，好好研究一下这个案例，因为我们可以从中学到很多能够运用到如今的大数据革命... -
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04 图4–1 分析过程的演变 表4–1 商业智能和数据科学 表4–2 商业智能分析师和数据科学家的职责 数据分析周期 图4–2 数据分析周期图 数据科学家的角色和职责 图4–3 数据科学家工作流程图 发现 数据准备 模型计划 模型建立 交流结果 贯彻实施 大数据小组中的新角色 用户体验小组 新的高级管理角色 解放组织的创造... -
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05 商业智能的挑战 图5–1 分析的泥沼 疑问的终结 图5–2 疑问的终结 大数据对用户界面的影响 图5–3 大数据优化用户体验 人们在决策时遭遇的挑战 决策时的陷阱 决策陷阱一：过分自信 决策陷阱二：锚定偏见 决策陷阱三：风险规避 决策陷阱四：不理解沉没成本 决策陷阱五：框架效应 我们能做什么 小结 05 理解决策理... -
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07 图7–1 大数据驱动下的价值创造过程 大数据价值创造的四大驱动因素 表7–1 大数据业务的四大驱动因素 驱动因素一：获取结构化数据 驱动因素二：获取非结构化数据 驱动因素三：获取实时数据 驱动因素四：预测性分析的整合 大数据展望工作表 表7–2 大数据展望工作表 大数据业务驱动：预测性维护案例 驱动因素一 驱动因素二 驱动因素三... -
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08 非智能的用户体验 图8–1 不利用数据和分析方法提供与客户的相关互动 了解确定用户体验的关键决定 利用大数据分析改善与客户的互动 图8–2 一个更好的例子，说明如何利用数据和分析与客户进行相应的互动 挖掘并利用对客户的认知 重塑客户生命周期管理过程 图8–3 每一分钟会产生多少数据 图8–4 优化你的客户互动生命周期 利用对客户的了... -
一段代码，泄露了你人际关系的真相
一段代码，泄露了你人际关系的真相 H5数据不能说的秘密 一段代码，泄露了你人际关系的真相 导读 一个嗨翻朋友圈的H5，不仅宣传了活动，还让百万粉丝看到自己不为人知的传播秘密…… 你 知道H5都由谁在传播吗？除了PV（页面浏览量）、UV（独立访客），似乎你没有别的数据可掌握了，有的数据超多，而有的很惨淡，这有啥规律吗？有时候，倏地一下，H5点... -
如何把软文变废为宝？秘诀就是“玩”
如何把软文变废为宝？秘诀就是“玩” 1．谁说理性不能与感性共舞呢? 2．挖掘“地方特色” 3．避重就轻，巧妙迂回 4．把球踢回去 如何把软文变废为宝？秘诀就是“玩” 导读 既然软文必须发，而且对于企业的品宣如此重要，那么在新媒体平台该如何推广它们以达到品牌宣传的最大化呢？ 做 企业公众号，有个问题你无法回避，就是你必须要发布大量企业新...