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数智图书馆-无锡数智政务
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113 我们能避免一场数字灾难吗
143
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
113 我们能避免一场数字灾难吗 113 我们能避免一场数字灾难吗 萨姆·哈里斯(Sam Harris) 神经科学家;理智工程(Project Reason)首席执行官;著有《自由意志》 我 们越来越有可能在未来某天制造出超级智能。我们只需不断地制造出更高级的计算机——这一点毫无悬念,除非我们自我毁灭了或是遭遇了世界末日。我们已经知道,仅仅是...
新式教育
143
2025-06-17
《儿童教育》
「新式教育」" level="2"> 「新式教育」 「新式教育」" class="reference-link"> 「新式教育」 在现有教育体制下提倡新式教育理念是否适用,有哪些局限与超越之处? 曹文雯 不知道您说的「新式教育理念」具体是指什么。市面上确实有一些打着「新理念」名头的骗人玩意儿,希望您不是被他们所困扰 ^_^。 大体上来说,教育...
第6章
142
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第6章 第6章 可能性思维的探索 没有什么比看着别人做你曾说不能做的事情更令人尴尬的了。 ——萨姆·尤因 那些接受可能性思维的人,有能力完成那些看起来不可能完成的任务,因为他们相信有解决问题的方案。以下是几个你应该成为一个拥有可能性思维的人的理由。 1.可能性思维给你带来更多机会 当你相信你可以做一些困难的事情并且成功时,许多大门就会为你打...
179 插头被拔掉以后
142
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
179 插头被拔掉以后 179 插头被拔掉以后 劳伦斯·史密斯(Laurence Smith) 加州大学洛杉矶分校地球与空间科学教授、地理学教授;著有《2050人类大迁徙》 会 思考的机器有什么大不了的?我明白,一小部分哲学家、神学家会这么想。但对于我们大家而言,人工智能只是技术在侵蚀世界的漫漫长路上迈出的最新步伐,技术几乎完全改变了世界的模...
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142
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
答案
141
2025-06-12
《如何进行思考》
答案 要把答案部分当作启发你灵感的源头。我们都遇到过没有头绪的时候,觉得自己想不出办法,需要帮助。如果你真的束手无策了,一定要看答案,看完答案以后再试着重新演练一下答案的思考步骤。这样你就能学会它的思考模式,将来也能运用在其他题目或者现实生活中。与所有题目一样,你有可能会找出其他的解答方法——这说明你能够很好地运用目标思考法了。 题目01 西蒙的符号Ⅰ...
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140
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
可能的进步过程 尽管你不能预测B到底会是什么样的,但你可以预测一下转变过程可能经历的阶段。通过研究,我发现转变过程大致可以分为五个阶段。你不可能从当前的问题阶段(阶段1)一下子就成了一个优秀的领导者(阶段5),在这中间还会经历一系列阶段(见附加材料“成为一名优秀领导者的进步阶段”)。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1:发现差异 ●发现目前的你是...
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2025-06-19
《第二次机器革命》
致谢 关于这本书是如何出版的,有一个平凡的故事,同时也是一个特别的故事。很多人参与到了其中一个故事之中,还有一些人两个故事都参与了。 这个普通的故事是关于我们对数字技术发展进程的研究,以及这一进程对经济和社会的影响。在这本书的其中一部分,我们谈到了两种主要类型的“极客”(这是给我们的标签,而我们认为这是对我们最高的赞誉):那些研究经济和其他社会科学的人...
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2025-06-19
《你一定爱读的极简欧洲史》
第四章 民主意识,这样开始的 民主国家是古希腊的发明。他们也发明了政治(politics);这个词是从希腊词“polis”衍生而来,意为城邦。自古以来,各种形式的政府所在多有,而希腊人发明的政府是以所有公民共同讨论、少数服从多数的投票表决方式为之。这是直接式的民主——所有公民齐聚一堂,进行辩论决定政策。 不过,并不是所有的希腊城邦都奉行民主制度,而即...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
140
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
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