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谷歌X的创新之道 大胆的创意必须经过严格审查的考验。让我们来看看无线信号传输系统“气球项目”是如何闯过重重关卡的。 01 发现问题： 谷歌X快速评估小组反复推敲了众多值得解决的问题。“气球项目”的雏形一开始想要解决的是移动设备联接的问题。但是2011年6月，“快评”小组负责人里奇·德瓦尔决定将重心转移到为农村或贫困地区居民增加网络联接。 02 ... -
全景图分析：亚马逊公司amazon.com
全景图分析：亚马逊公司amazon.com 全景图分析：亚马逊公司amazon.com 亚马逊在2005年的主要优势和劣势 基于优势和劣势的分析实施商业模式的创新，亚马逊在这方面是一个很好的范例。我们在前面的内容中介绍了亚马逊为何要推出一系列叫做“亚马逊Web服务”（参考此处 ）的新服务。现在让我们分析一下，这些在2006年推出的服务是如何与亚马... -
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 烟草公司的富二代构建起来的广播网络 大众化的节目和简洁化的广告吸引了众多赞助商 佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 烟草公司的富二代构建起来的广播网络 就在当时，美国又出现了一种新的盈利模式，这种模式被称为“广告模式”。 烟草公司的富二代威廉·佩利（William S. Paley，1901—1990... -
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颠覆，以产品为颠覆 创业营一期学生季攀、王雨豪说：“基业长青的组织将不复存在，我们将进入一个颠覆式生存的时代。”吴伯凡说：“这是‘小时代’盛行的‘大时代’。让企业免于速朽的，是企业的快速自我刷新的能力。” 什么叫“颠覆式生存”？什么叫“快速自我刷新的能力”？苹果在乔布斯时代从iMac、iPod、iPhone到iPad有过好几轮的颠覆，可是除了乔布斯，还... -
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其他人会妒忌的 Others would get jealous 如果你去游说老板，让他批准你每周在家工作几天，常见的拒绝理由就是，“要是你有这个特权，同事们会妒忌的”。为什么啊？这不公平！人人都应该平等，在办公室里惨兮兮地坐着，效率低下，“平等一致”地遭罪！ 首先，如果远程工作这么好，人人都想要，那为什么不能让每个人都这么做呢？我们所说的公司，难道... -
译者序
译者序 《高效团队开发：工具与方法》并不是以实际的项目带你体验多人开发项目的整体流程，而是告诉你使用哪些工具和方法能够实现高效的团队开发。从版本管理系统、缺陷管理系统到 CI 工具、虚拟化、自动化测试等，无论你使用哪种语言、框架、软件开发模式，无论你是负责开发、测试，还是负责运维、项目管理，都会涉及这些工具。这些工具也直接影响着开发和运维的效率、项目成... -
1.5 阅读本书前的注意事项
1.5 阅读本书前的注意事项 选择团队开发中所使用的工具和方法论，并没有唯一且绝对正确的答案。根据企业规模、产品规模、团队规模的不同，最合适的工具和方法论也不尽相同。而且，团队开发的工具、方法论的选择范围也非常大，但这并不意味着全都要使用。 1.5.1 最好的方法是具体问题具体分析 在团队开发的世界中，没有到哪都适用的万能的最佳实践，只有根据实... -
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10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代，它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势，并将其投影到未来，试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势，以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人，但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用，难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中，由内部和外部专家组... -
第二部分
第二部分 第二部分 共同基金谱 第二部分的六章重点讨论共同基金产品，正是这些基金产品造就了先锋领航集团的行业领导地位。这部分的最后一章评价先锋领航历史上那些失败的基金案例。 第11章讨论威灵顿基金。它是先锋领航的根基所在。第12章谈的是指数基金。如今先锋领航几乎是指数基金的代名词，指数基金资产规模占到先锋领航总管理规模的3/4。 接下来的两章...