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1.5 财务管理需要哪些外部环境？
1.5 财务管理需要哪些外部环境？" level="2"> 1.5 财务管理需要哪些外部环境？情景再现 经济环境 金融环境 法律环境 技术环境 1.5 财务管理需要哪些外部环境？" class="reference-link"> 1.5 财务管理需要哪些外部环境？ 情景再现 财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的... -
好评如潮
好评如潮 好评如潮 “本书是典型的37signals的风格，辛辣、简洁、机智、直接、靠谱……多读几次，能让你勇气倍增，起而行之，去干一番大事业。” ——谢家华， 美国网上鞋店Zappos.com首席执行官 “本书的精彩之处就在于它能让人反思过去习以为常的每一件事，包括战略、客户以及工作方式。” ——威廉·C·泰勒， 美国著名商业杂志《快公... -
预见，未来
预见，未来 花花公子：我们都迈过了1984年，但这个世界并没有被电脑统治，可能一些人会对此感到吃惊。若是因为电脑疯狂增长，人们要去赞扬或者批判谁的话，毫无疑问，你这位29岁的电脑革命之父将首当其冲。这场革命让你实现了梦想，获得了财富，你的那些股票曾经一度值5亿美元之多，对不对？ 乔布斯：这一年股票下跌给我带来了2.5亿美元的损失。 花花公子：可是你居然... -
第4章 价格
第4章 价格 如何减少竞争的无谓损失 只要做到边际成本等于边际收益，人们就能够取得收益的最大化。那么随着计算机和人工智能的普及，我们对人类未来的需求和供给的预测会不会越来越准确？新的计划经济时代会不会到来？其实，人类社会要解决的问题，不是边际平衡的问题，而是怎么应对变化的问题。 资源配置｜如何分饼决定饼做多大 第031讲 | 经济计算问题 100年... -
空标题文档
Table of Contents 扉页 [书籍首发微信jnztxy朋友圈] 目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四... -
第5章 商业模式分析
第5章 商业模式分析 第5章 商业模式分析 在某种程度上，只有在企业定性调研的基础上，量化的数据才有使用价值。 ——本杰明·格雷厄姆 商业模式描述了企业成功的那些要素。就本书的主题而言，应该把它看作是硬币的另一面，即它是前述公司估值数据部分的另一面，由企业的定性特征构成。正所谓，非凡的经营比率永远是非凡的商业模式所致！本书所述的那些经营比率仅仅记录... -
提升学习能力的三个底层方法
提升学习能力的三个底层方法 学习的本质是什么？ 学习临界知识的过程，本身就是深度思考的过程。前一段时间正好在朋友圈流行一篇文章，叫《深度思考比勤奋更重要》。这篇文章提到一个观点：人们“不能深度思考的根本原因是见识少，知识积累量不够”。这个观点就有意思了。你的见识多了，知识积累量多了，就能够自动深度思考了吗？ 在我看来，“见识的多少和知识量的积累”与能否... -
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才能与个性 让我们以三个众所周知的职业领域为例：医学界、商界和法律界。 想要在任何领域获得成功，你需要具备两样东西： •才能——做这份工作所必需的技能 •最匹配的个性——一个可以让你的专业技能得到最大限度发挥的个性特征的独特组合 在医学界，一个人的才能和个性是否能够相互辅助，可能会直接造成生与死的差别。 假设你拥有一个优秀外科医生... -
前言
前言 前言 商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。 当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新... -
因产品失去的，靠配件赢回来？！
因产品失去的，靠配件赢回来？！ 输在产品，赢在配件，可能吗？ 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权，百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的，靠配件赢回来？！ 输在产品，赢在配件，可能吗？ 在日本，有许多电子产品或相关半成品的生产厂商，不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...