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  • 第五章

    27 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第五章 第五章 找准参照物:用简洁、受众熟悉的对比 你如果想帮助人们快速理解数字,就用受众已经知道的东西来定义新概念。 几千年来,许多文化都在用这样的方法进行测量。一项对从古罗马人到毛利人在内的84种文化的调查发现 ,大多数文化都通过人体这个无处不在的衡量标准来理解计量单位。双臂张开后指尖到指尖的距离,半数的文化都把它发展成了一种测量标准。(英语...
  • 书名:有限与无限的游戏:一个哲学家眼中的竞技世界

    书名:有限与无限的游戏:一个哲学家眼中的竞技世界 作者:[美]詹姆斯·卡斯 译者:马小悟、余倩 东西文库授权青苹果数据中心作全球电子版发行 版权所有·侵权必究 关于东西文库 东西文库(West & East Library)致力于“第三种文化”(The Third Culture)的思考、传播与交流;注重在互联网、科技、商业、媒体、电子阅读等领...
  • 14 充实的一周:达成交易

    14 充实的一周:达成交易 开始我决定做什么我就会勇往直前。但到最后,我们总是以结果论英雄,而不问过程中的付出。下面是我选择的那一周交易情况的梳理。 假日酒店 卖掉假日酒店的股票,我赚了一笔,但是并没有像报道中说的有3500万美元。几周后,我买入了另外一家赌博娱乐公司——巴利制造业公司的股票。时间不长,我已经积累了9.9%的股份。巴利公司采取“...
  • 发明,高智公司的唯一产品

    发明,高智公司的唯一产品 发明,高智公司的唯一产品 THE TINKERERS 工匠精神新思维 高智公司并不生产任何东西。它会制造出发明创造的模型,但绝不会生产任何一个具体产品。梅尔沃德的理念就是构建一个创意工厂。 梅尔沃德用风险资本公司的概念类比他的工匠商店:“风投公司投资于成熟业务或者试验性业务。他们对可以迅速产生回报或者需要更多资金的事物感...
  • 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠

    第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
  • 第5章 商业模式分析

    第5章 商业模式分析 第5章 商业模式分析 在某种程度上,只有在企业定性调研的基础上,量化的数据才有使用价值。 ——本杰明·格雷厄姆 商业模式描述了企业成功的那些要素。就本书的主题而言,应该把它看作是硬币的另一面,即它是前述公司估值数据部分的另一面,由企业的定性特征构成。正所谓,非凡的经营比率永远是非凡的商业模式所致!本书所述的那些经营比率仅仅记录...
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    3.12 寻求1001位板砖兄弟 “我就是想要被拍!”当人们好奇于《O2O进化论》一书要筹集1001块板砖的众筹方案时,书的作者余金华(板砖大余)这样说。 这本关于O2O模式发展方向的著作,是余先生30年工作经验的升华,将于2014年上半年出版。2014年4月,板砖大余在众筹网上发起了这次成功的人气众筹,为即将上市的新书顺利筹得单向支持额度1元的支持者...
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    13.2 诚信 设计师们每天都要作出许多有关日常事务的决定,例如是否要投机地工作、修改照片、与客户就合同进行谈判以及向我们对于客户及同事所承担的责任妥协。 13.2.1 避免投机 诚信关乎你为人处世的原则,而我的主要原则之一就是要与投机划清界限——本来是免费的工作,但却一心希望能够获得报酬(志愿工作或者诸如在第11章中提到过的pro bono设计不属...
  • 商业模式和商业计划书

    商业模式和商业计划书 商业模式和商业计划书 一份商业计划书的目的是介绍一个营利或非营利项目的大体内容、运作模式等。商业计划书背后的推力是要“推销”一个项目,对象可能是潜在的投资者,也可能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好的实施指南。 事实上,在设计和思考商业模式过程中所做的努力和工作,为书写一份优秀的商业计划书打下了一个很好的基础。...
  • 在企业中实施商业模式

    在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点,解释了不同形式的动态性,概括了创造和设计模式的技巧。当然,还有很多关于实施的内容值得一提,因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式(参见此处 )的问题。现在让我们关注一下实施的另一面:把你的商业模式转化成一家可持续的公司,或在已成立...