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    商业模式创新的起点 商业模式设计和创新 满足市场:满足还未被响应的市场需求。例如,塔塔汽车(Tata car),奈特捷公司(NetJets),孟加拉乡村银行(GrameenBank),自助出版网站LuLu(Lulu.com)。 投放市场:把新的技术、产品或服务推向市场或利用现有的知识产权。例如,施乐914打印机(Xerox 914),斯沃琪(Swa...
  • 电脑辅助商业模式设计

    电脑辅助商业模式设计 电脑辅助商业模式设计 迈克,一家大型金融集团的高级商业分析师,结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想,就立刻赶回了公司。 回到公司,迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序,来进一步地开发商业模式原型。...
  • 连接器:Innocentive

    连接器:Innocentive 连接器:Innocentive 当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或者组织时,或是企业在寻求外部研究专家见解时,通常会带来大量的成本。另一方面,那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时也会引发搜寻成本,在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本。 这就是InnoCentive公司的机会所在。...
  • 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布

    用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上,我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角:客户细分群体、价值主张和成本的...
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    创新启示 ——大自然激发的灵感与创意 [澳] 杰伊·哈曼 著 王佩 郭燕杰 译 中信出版社
  • 只有十五天的时间

    只有十五天的时间 只有十五天的时间 彭越把项羽吸引过去后,对于一直苦苦等待的刘邦来说,他知道他等的机会终于来了。这是重新夺回成皋的最佳时机!项羽的前脚刚走,刘邦就到了成皋城下。 当然,刘邦之所以这么急着夺成皋,还跟郦食其的献计有关。 当彭越在项羽后方搅得一团乱,项羽准备去平叛时,郦食其说话了。他一针见血地指出了项羽当初攻下荥阳却没有去夺取敖仓粮道,...
  • 精品推荐

    70 2026-03-27 《成果管理》
    我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利普·科特勒、领导力大师约翰·科特,还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。 21世纪的管理挑战(珍藏版) 978-7-111-28060-6 本书只涉及明天...
  • 再论《没有银弹》 ("No Silver Bullet"Refired)

    70 2026-04-10 《人月神话》
    再论《没有银弹》 ("No Silver Bullet"Refired) 生死有命,富贵在天 威廉三世,奥伦治王子 那些想看到完美方案的人,其实在心底里就认为它们以前不存在,以后也不可能出现。 亚历山大·波普,批判散文 Every bullet has its billet. WILLIAM III OF ENGLAND, PRINCE O...
  • 第十四章

    70 2026-04-20 《地球编年史》
    第十四章 ※ ※ ※ ※ 第十四章 核浩劫 世界末日于亚伯拉罕在希伯伦附近扎营的第二十四年到来,那时候亚伯拉罕已是99岁高龄。 那天天气炎热,在马末利平原的松脂树林里,上帝出现在他的面前,当时他正坐在帐篷的门口。他抬起眼睛,并且注意到三名男子站在他的面前。当他看到他们后,他从帐篷入口处跑向他们,并且对他们鞠躬。 这一切是如此迅速,从一个具...
  • 译者序

    译者序 致不同背景、不同年龄、不同学习目的,却同样热爱学习的你 仔细观察这幅图,你都看到了哪些信息? 根据我们的经验,大部分人会不假思索地回答出:玫瑰、花瓶、光影、小南瓜、窗户、木桌子,等等。如果我们再问:还能看到更多的信息吗?通常此时,大家都会眉头紧锁,紧紧地盯着图生怕漏掉什么,却很难找到更多信息了。 但若此时,我们为上图加配了一幅图放在旁边进...