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4.4 竞争对手分析应用方法
4.4 竞争对手分析应用方法 竞争对手分析有7个步骤。 1.确定你的竞争对手。 2.确定潜在的竞争对手。 3.确定需要的竞争对手相关信息。 4.分析收集到的信息。 5.以合适的格式，及时向决策者提出你的见解。 6.根据分析开发战略。 7.持续监控竞争对手，仔细观察潜在的竞争对手。 -
8.4 议题分析应用方法
8.4 议题分析应用方法 议题分析的任务是集合扫描和监控期间获得的环境数据，进行有意义的分类、分级，根据选择的标准评估，做出管理决策。专家建议在有效的议题分析之前完成三个任务： ·识别和预测议题 ·分析和评估议题 ·选择议题响应模式和类型 -
2.5 方法、自变量和返回值
2.5 方法、自变量和返回值 2.5 方法、自变量和返回值 迄今为止，我们一直用“函数”（Function）这个词指代一个已命名的子例程。但在Java里，更常用的一个词却是“方法”（Method），代表“完成某事的途径”。尽管它们表达的实际是同一个意思，但从现在开始，本书将一直使用“方法”，而不是“函数”。 Java的“方法”决定了一个对象能够接收的... -
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06 常识 我们所做的许多常识性事情和常识性推理，要比吸引更多关注、获得令人敬仰的专业技能复杂得多。你所“看到”的并不完全来自视觉，还来自这些视觉引发的其他知识。常识性知识的主体，即人类需要在文明世界中相处下去会涉及的许多问题，如我们所说的常识性问题，目标是什么以及它们是如何实现的，我们平常是如何通过类比来推理，以及我们如何猜测哪一项... -
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第二章 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤 The 3r Alternative Solving Life’s Most Difficult Problems “协同”是改变世界的力量。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，才能做出合理决策。 第3选择思维模式：我看到自己你——我找到你—... -
4.4.4 步骤5：以合适的格式，及时向决策者提出分析意见
4.4.4 步骤5：以合适的格式，及时向决策者提出分析意见 视觉描述比书面报告更高效，我们可以考虑3种格式方案。 ·比较方格图（见图4.2）：在由高/低自变量和因变量组成的x轴和y轴上绘出竞争对手的位置（绩效、能力、关键成功因素）。根据具体的应用，将公司的绩效或者行业平均值作为原点。比较方格图为两个竞争参数的相对表现提供了很好的快照。 图4.2 ... -
5.3 缺点
5.3 缺点 DFA本身不能推动战略构想，它很少能确切地回答客户的战略问题。即使DF已经达成共识，仍然必须采用其他步骤，才能确定组织行动（战略或者战术）。换句话说，发现DF并达成共识，并不能告诉决策者所需要采取的行动，但是能够告诉他们，这些推动力会影响他们的未来，决策或者战略的制定必须考虑这些影响。 因为DF具备广泛和相互影响的特性，所以它们很容易超出... -
第7章 五力行业分析
第7章 五力行业分析 7.1 描述和目的 五力行业分析（Five Forces Industry Analysis）是由Michael Porter开发和推广的，用于帮助你理解行业及其参与者。行业竞争激烈，各公司盈利能力差异巨大，找出行业的盈利潜力或者“吸引力”，能够为弥补公司外部环境和内部资源之间的缺口提供基础。 五力行业分析是最常用于评估竞争环境... -
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潜意识的作用 看到这里，你也许好奇我们到底要说些什么。为什么一个关于如何坚定自我信念并成为独立个体的章节要以一个小戏法做开场呢？而这个戏法又是通过演示者积极地排除参与者的自由意愿来完成的？ （我想你们现在都已经意识到这个戏法是怎么操作的了：我事先决定好最后要让你选出哪枚硬币，然后通过改变操作步骤，由结果往前倒推。）[4] 好吧，这个问题的答案会出乎... -
决策宜小不宜大
决策宜小不宜大 决策宜小不宜大 重大决策很难落实，也很难修正。一旦作出重大决策，你倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其作出客观判断。 一旦自负和骄傲占了上风，不撞南墙你就回不了头。挣面子的念头压倒了走正道的念头。然后就会产生惯性：你朝一个方向使的劲儿越大，就越难改变方向。 相反，我们应该尽量选择作一些能够被有效替换的小决策。小决策不会...