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第11章 未来取决于今天
第11章 未来取决于今天 对于未来，我们只知道两件事： ·未来是未知的。 ·未来与现在存在的事实和我们现在的希望截然不同。 这些观点没有什么特别的新意或特别引人注目。但是，它们具有深远的含意： （1）如果把今天的行动与承诺建立在对未来事件的预测的基础上，那么任何这种企图都是徒劳无益的。我们能做的最多是预测已经发生和不能改变的事件在未来能产生什么... -
第九章 董事之战
第九章 董事之战 撤董事长？可以。换CEO？也可以。但是，前提是公司中层支持。如果搞派别之争，将没站在自己这边的中层以及摇摆不定的“骑墙派”都得罪了，那被踢走的很可能是投资人自己。 1.董事会汇报材料是“做”出来的 张家红把秦方远叫到她的办公室，告诉他，她开除了汤姆。说这句话时，她盯着秦方远，注意他的情绪变化，并且刻意放松神情，说话轻描淡写。最近一段时... -
隐忍
隐忍 隐忍 应该说，到此时朝中该封官的封了官，该封侯的封了侯，应该可以处于一片祥和中了。 然而，王莽还有一个头疼问题就是：如何处理汉平帝的外戚？ 汉朝自从吕后开始，就形成了这样不成文的惯例：外戚辅政。以后每位新皇帝上任，都会有强大的外戚集团加入。此时汉平帝虽然年幼，但作为堂堂一国之君，他的生母卫姬却还是“无官一身轻”。按惯例是理应给她加封的，但是如... -
我们的经济政策(1)
我们的经济政策 (1) 我们的经济政策(1) （一九三四年一月） 只有最无耻的国民党军阀，才会在他们自己统治的区域内弄到差不多民穷财尽的地步，还会天天造谣，说红色区域如何破坏不堪。帝国主义和国民党的目的，在于破坏红色区域，破坏正在前进的红色区域的经济建设工作，破坏已经得到解放的千百万工农民众的福利。因此，他们不但组织了武装力量进行军事上的“围剿”，... -
第三讲 神经迷思
第三讲 神经迷思 周亮 你的大脑只被开发了10%吗？ 你是左脑型人，还是右脑型人？ 你的脑门儿那么大，一定很聪明吗？这些从小听到大的话，是对还是错？ ·我们的大脑只被开发了10%吗？ ·你是左脑型人，还是右脑型人？ ·你的脑门儿那么大，一定很聪明咯！ 这些都是从小老师和家长们就挂在嘴边的话。它们是对还是错？且看神经科学领域对这些著名传言的... -
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序言二 阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变，在这个过程中持续推动着大量业务的创新，天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来，有成功也有失败，因为架构无法决定市场的成功还是失败，但是作为土壤可以不断孵化新的物种。阿里巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题，但是解决了创新效率的问题。... -
集体质疑
集体质疑 集体质疑 20世纪的大部分时间里，温布利体育馆里的一对混凝土塔是英国足球史上最重要的建筑标志，这里是年度足协杯总决赛的举行地。但最初，它却是作为英国帝国主义的象征而建的。 1924年4月23日，国王乔治五世为“大英帝国展览会”揭幕。这次热闹的盛会是为了庆祝大英帝国在全球的成就，是为了让世人确信，大英帝国不仅有着辉煌的过去，也有着光明的未来，... -
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1.5 通过工厂函数调用init() 我们可以使用工厂函数来完成所有Card对象的创建，这比枚举52张牌的方式好很多。在Python中，实现工厂有两种途径。 定义一个函数，返回不同类的对象。 定义一个类，包含了创建对象的方法。这是完整的工厂设计模式，正如设计模式书中提到的。在类似Java这样的语言里，工厂类层次结构是必需的，因为语言本身不支持可以脱... -
第9章 合作
第9章 合作 为何同工不同酬 从信息不对称的角度来看，企业的场景尽显文明之光。 理解了经济学眼中的企业，就能深刻地理解什么叫文明。企业构造了许多精妙的人际关系规则，让人们能够以非常体面、迂回的方式进行竞争，进行合作，进行生产和创造。 决策权｜谁来当老板 第091讲 | 企业的团队本质 信息不对称，讲的是人与人之间既要合作，又要防止互相欺负、互相牵... -
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第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见，而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同，甚至截然相反，常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多，让大家朝着统一的目标前进简直“难于上...