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第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 组建创新型团队，打破组织惰性 数字化加速推动创新变革 科学的战略管理体系让战略落地更高效 有效激励推动主动战略执行 动态纠偏，实现战略闭环管理 思考与练习 第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 随着创新经济时代带来的经济环境改变，越来越多正处于转型升级期的企业开始关注如何制定顺... -
第15章 高效推广的三个基础
第15章 高效推广的三个基础 有良好口碑基础的产品 定位精准的客户群 关键性资源和系统能力 思考与练习 第15章 高效推广的三个基础 品牌往往是在企业初创阶段依托产品而形成的，在这个阶段的企业产品无一例外具有如下特征：品质好、技术扎实、服务极致。而在这个技术迭代速度越来越快，核心产品同质化严重的市场环境中，如何增加品牌的传播力就变得非常重... -
第三部分 通过重构来加深理解
第三部分 通过重构来加深理解 第三部分 通过重构来加深理解 本书的第二部分为维护模型和实现之间的对应关系打下了基础。在开发过程中使用一系列成熟的基本构造块并运用一致的语言，能够使开发工作更加清晰而有条理。 当然，我们面临的真正挑战是找到深层次的模型，这个模型不但能够捕捉到领域专家的微妙的关注点，还可驱动切实可行的设计。我们的最终目的是开发出能够捕捉... -
第9章 将隐式概念转变为显式概念
第9章 将隐式概念转变为显式概念 9.1 概念挖掘 9.1.1 倾听语言 9.1.2 检查不足之处 9.1.3 思考矛盾之处 9.1.4 查阅书籍 9.1.5 尝试，再尝试 9.2 如何为那些不太明显的概念建模 9.2.1 显式的约束 9.2.2 将过程建模为领域对象 9.2.3 模式：SPECIFICATION 9.2.4 SPECIFI... -
第12章 将设计模式应用于模型
第12章 将设计模式应用于模型 12.1 模式：STRATEGY（也称为POLICY） 12.2 模式：COMPOSITE 12.3 为什么没有介绍FLYWEIGHT 第12章 将设计模式应用于模型 到目前为止，本书所探讨的模式都是专门用来在MODEL-DRIVEN DESIGN的上下文中解决领域模型的问题。但实际上，大部分已发布的模式都更侧重... -
第12章 产品驱动的创新商业模式设计
第12章 产品驱动的创新商业模式设计 商业模式的定义 商业模式设计的三个步骤 商业模式的九个关键模块 商业模式设计的原则及工具 思考与练习 第12章 产品驱动的创新商业模式设计 在明确了产品定位的基础上，我们接下来学习基于产品驱动下的商业模式该如何设计？彼得·德鲁克说过，“未来企业之争是商业模式之争”，企业发展已经从早期的要素驱动，进而... -
第13章 企业级产品战略设计
第13章 企业级产品战略设计 什么是战略 产品战略与战略之间的关系 产品战略的制定与实施步骤 助力产品战略落地的实战方法 思考与练习 第13章 企业级产品战略设计 什么是战略 20世纪60年代，“战略”这个本来用于军事指挥的词汇开始运用于商业领域。“企业战略”一词频繁出现在商业领域，是指企业为达到企业发展目标，通过某些途径和手段而进行... -
第16章 营销创新的六个方向
第16章 营销创新的六个方向 专家式营销，向服务要利润 全方位的体验式营销，打破理性消费魔咒 新社交营销，升级病毒式口碑传播 精准的数据化营销 超维的跨界整合营销 构建全渠道营销模式 思考与练习 第16章 营销创新的六个方向 创新经济时代大众的消费观念、市场的营销环境、营销模式都发生了改变，我们需要将传统的营销模式进行升级来适应新的...