-
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 “巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 莱斯（以下简称为“莱”）：凯莱赫先生，初次见面，您好啊！我可是西南航空的“铁粉”，虽然最近也有不少廉价航空公司，不过您的航空公司不仅价格便宜，而且服务周到，航班准时，所以... -
9.3 标准Java违例
9.3 标准Java违例 9.3 标准Java违例 Java包含了一个名为Throwable的类，它对可以作为违例“掷”出的所有东西进行了描述。Throwable对象有两种常规类型（亦即“从Throwable继承”）。其中，Error代表编译期和系统错误，我们一般不必特意捕获它们（除在特殊情况以外）。Exception是可以从任何标准Java库的类方法... -
空标题文档
思维模式的转换 ——从储蓄的时代到投资的时代 原本在一旁静静聆听的王伟想要安慰一下意志消沉的钱小俊。 “小俊啊，今天你怎么像换了个人似的？你难道忘了吗？ 答案就在收益率上，不是有复利效果么，思凡是用普通储蓄来计算的，并没有用到复利效果，我们再用复利来计算一下？瞧好了，假设进行一份年收益率为10%的投资，每年滚一次利，若想要在25年后积攒680万元，每... -
空标题文档
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
空标题文档
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
空标题文档
过一会儿再说 生活中有很多方法可以让你与成功失之交臂。如果你真的不想成功，那么不妨试试拖延症[2] 。 拖延症被定义为“为了一些次等重要的事而推迟预先计划好的活动”。随着现代科技的发展——愤怒的小鸟[3] 、Xbox游戏机、脸书[4] 和推特[5] 的出现——拖延症的发作率也在稳步上升。 20世纪70年代末期，大约有5%的人认为自己患有习惯性拖延症，... -
空标题文档
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
空标题文档
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，... -
《人月神话》的观点：是或非？（Propositions of the Mythical Man-Mo
《人月神话》的观点：是或非？（Propositions of the Mythical Man-Month: True or False？） 我们理解的也好，不理解的也好，描述都应该简短精练。 塞缪尔·巴特勒，讽刺诗 For brevity is very good, where we are, or are not understood. SAMU... -
第八章 内部人控制
第八章 内部人控制 所谓客户协助“圆”，主要有两个步骤：一是签署广告投放意向协议，数字怎么填都可以；二是如果投资人或其委托的中介机构来调查，需要客户帮助证实一下，不要露馅。 1.冷飕飕的夏天 时间如白驹过隙，转眼就融资大半年了。 最先感受到寒意的是汤姆，当时还是夏天，离冬天还远着呢。汤姆说：“狗日的夏天，我怎么觉得冷飕飕的？” 汤姆在青岛的时候给秦...