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第五章 修行执行能力
第五章 修行执行能力 每个领导者都喜欢人才，每个人都认为自己是人才，但显而易见，人和人之间能力差别极大，有的人符合预期，有的人低于预期，也有的人超出预期。 什么是人才？人才的标准是什么？ 鹤立鸡群是理所当然的事情，否则只能说明不是鹤或者是太小的一只鹤，以至于和鸡没有什么区别。锥子放入布袋里，刺破布袋也是理所当然的事，否则只能说明锥子不够锐利。 同样，... -
情商
情商 元领导力实践对情商的要求非常高。尽管聪明的人都有很高的智商，但是真正的成功人士都拥有很高的情商。无论何时何地，我们都在使用专属于情商的特质，当你有机会成为元领导者的时候，这些专属特质尤为重要。 情商是由丹尼尔·戈尔曼提出的一种框架模型。这个模型详细阐述了情商的五个属性。 1.自我意识，了解曾对你的观点产生影响的经历。想要理解那些影响你的事物，你必... -
第七章
在元领导者看来，“情境”主要体现在两个方面：发生了什么事，以及如何应对。当你运用元视角时，你会根据现场情况的复杂性进行观察并采取行动；这种复杂性主要表现为众多的人、不同机构以及诸多不同立场，而这些都能影响现场状况并决定谁参与才能成功化解危机。“立方体中的锥体”思维告诉我们：没有人能够了解全部的情况，只有结合不同的视角才能看到原本视而不见的事物。有了...