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1.4 OKR的制定秘诀1
1.4 OKR的制定秘诀1 目标设定 OKR一定源于组织战略 挑战与可控并存 1.4 OKR的制定秘诀1 心理学家做过一个实验：将一群人分为三组，分别向三个不同的村子进发。第一组人除了被告知跟着向导走之外再无其他提示，他们没有方向，也不知道路程有多远。刚走出两三公里就有人开始叫苦，走到一半的时候就没什么人愿意继续前进了。 第... -
22 知识工作和性别角色
22 知识工作和性别角色 在任何需要一技之长或提高地位的工作中，男人和女人在整个人类历史中、在所有文化和文明中都有不同的分工，而且是各干各的，只有最近几十年除外。今天在人们心中，认为妇女的职责和地位始终比男人卑微的观点实际上仍然根深蒂固，而且最多是令人半信半疑。更确切地说，过去是男人与男人斗，女人与女人斗。然而，在今天这个知识社会，男人与女人越来越多地做的... -
推荐序二
推荐序二 我很喜欢本书的中文书名——高效程序员的45个习惯，比直译成“敏捷开发者实践”含蓄多了。敏捷不是目的，只是手段。只要某个手段适合某个场景，有助于提升质量，提高交付能力，提高开发者水平……总而言之，有好处的事情，我们尽管做就是了，何必冠以敏捷之名？ 记得第一次读本书还是两年前。这时又细细读来，越来越觉得“习惯”一词比“实践”更有味道。所谓“流水不... -
三、读了就忘？我的10种读书方法
三、读了就忘？我的10种读书方法 通读法：我是如何培养思考框架的 现在很多朋友好奇我一年怎么能看一两百本书，其实我早年读书，很是贪多，翻得多翻得快，一年下来看书破百都不是个事。我记得在2002年到2003年一年间，我囫囵吞枣看了近500本书，多的时候一天可以看十来本。看完有没有收获呢？坦率说，没多大收获。 其实，阅读时我最大的收获就是，读一本新书时经常... -
特权不是想要就能要
特权不是想要就能要 特权不是想要就能要 全心全意为“特权阶级”服务，但“富贵不能淫”，特权面前，人人平等。 100多人倾巢出动，拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门，给合作员工逐个拜年、致谢和送礼物，这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工覆盖数千人（恐怖！），虽已临近四月，“大拜年”的工作仍未收工。 游戏联合VIP项目组、Q... -
第6章 耐心
第6章 耐心 想象力决定生产力 当我们为一切事物——不管是选择、需求、价格还是权利——引入时间的维度后，需求就有了急躁、耐心之分，商品就有了现货、期货之分，价格就有了现值、期值之分，而这构成了整个金融市场的基础。 不确定性｜时间偏好带来的回报 第058讲 | 易耗品与耐用品 从这章开始，我们介绍时间和耐心的作用。我们知道，每个人生活在世界上，都至少...