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数智图书馆-无锡数智政务
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177
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
才能与个性 让我们以三个众所周知的职业领域为例:医学界、商界和法律界。 想要在任何领域获得成功,你需要具备两样东西: •才能——做这份工作所必需的技能 •最匹配的个性——一个可以让你的专业技能得到最大限度发挥的个性特征的独特组合 在医学界,一个人的才能和个性是否能够相互辅助,可能会直接造成生与死的差别。 假设你拥有一个优秀外科医生...
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990)
174
2025-06-18
《商业模式全史》
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990) 始于“分工”与“货币”的商业模式变革 定位学派与能力学派的论争 商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990) 始于“分工”与“货币”的商业模式变革 如果说商业就是“如何把采购来或生产出的价值提供给他人,以换取同等价值”的话,那么这些要素的组合便可谓是商业模式...
好评如潮
174
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
好评如潮 好评如潮 “本书是典型的37signals的风格,辛辣、简洁、机智、直接、靠谱……多读几次,能让你勇气倍增,起而行之,去干一番大事业。” ——谢家华, 美国网上鞋店Zappos.com首席执行官 “本书的精彩之处就在于它能让人反思过去习以为常的每一件事,包括战略、客户以及工作方式。” ——威廉·C·泰勒, 美国著名商业杂志《快公...
工匠可以来自世界任何地方
174
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
工匠可以来自世界任何地方 工匠可以来自世界任何地方 人们往往认为美国是唯一存在工匠精神的土壤,格里菲斯迫切地想改变这种认知。“我并不认为这是独一无二的,”他一边给儿子赫胥黎换尿布,一边在Skype上很直接地说:“就民族文化来说,我认为南非和澳大利亚的文化都和美国非常相似。” 格里菲斯认为,美国只是比其他国家更注重宣扬它200多年的工匠历史。他承认美国...
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173
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
Table of Contents 扉页 [书籍首发微信jnztxy朋友圈] 目录 序一 小米,就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四...
第二节 儒教中国自我转型之不可能
173
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第二节 儒教中国自我转型之不可能 自晚清以来中国向现代国家转型的动力来自何方?没有西方的冲击,中国自己能否走上转型之路?诸如此类的问题,一直以来都令中国学者的心焦灼着。中国史学界曾以“中国资本主义萌芽”或类似的名称,探讨过这样的问题,并将其与中国古史分期、中国封建土地所有制、中国农民起义和农民战争、汉民族形成等议题,并列为新中国史学开出的“五朵金花”。 ...
因产品失去的,靠配件赢回来?!
171
2025-06-18
《商业模式全史》
因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
二、建立思考模型
171
2026-04-22
《如何高效读懂一本书》
二、建立思考模型 阴阳、五行、八卦都是思考模型,它们对中国几千年的历史有着深远影响,思考模型的重大意义由此可见一斑。这一部分的拆书文章都是在分析探讨各种经典的管理类思考模型,相信大家会有所启发。 在这个板块上,我主要选择《史上最简单的问题解决手册》这本书继续拆下去,帮大家举一反三读完这本书。 我将从这本书中连续拆出许多个通俗易懂,大家学了就能用于工作,...
第5章 商业模式分析
171
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第5章 商业模式分析 第5章 商业模式分析 在某种程度上,只有在企业定性调研的基础上,量化的数据才有使用价值。 ——本杰明·格雷厄姆 商业模式描述了企业成功的那些要素。就本书的主题而言,应该把它看作是硬币的另一面,即它是前述公司估值数据部分的另一面,由企业的定性特征构成。正所谓,非凡的经营比率永远是非凡的商业模式所致!本书所述的那些经营比率仅仅记录...
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170
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第14章 产品评审团 The product Council 制定更及时、更可靠的产品决策 即使对小公司来说,制定决策通常也是既耗时又费力的。产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时做出明智的产品决策。我认为成立产品评审团是最好的解决途径。 我通常不热衷于出席会议或参加各种委员会,但是产品评审团除外。产品评审团让...
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