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“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 数万名插画师向世界递交的作品 Whomor借“精益管理”解决两难境地 MICHI将31万美甲师的技术销往世界 手工甲片+线上销售的新型商业模式 如何兼顾商业与创意？ 撑起平台的是人的能力 Cookpad、kakaku.com、@cosme集大众之“慧” “半职业众包”：看半职业人士打响的团体战 ... -
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上篇 生态篇 前言 3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。 3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。[书籍首发微信jnztxy朋友圈] 如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，... -
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第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作，他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚，施展不开。我也在大公司工作过，知道其中的难处，但我相信只要懂得利用资源，在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小，但随着业务发展，总有一天你会... -
控制身体，改变第一印象
控制身体，改变第一印象 身体控制需要练习 肢体语言不等于表现夸张 肢体语言利于思维 本节精要： 控制身体，改变第一印象 平时很自如，一上台就全身僵硬？ 身体控制需要练习 很多企业家都有这样的烦恼：一上舞台或者当众说话就觉得很不自在，手脚不知道应该往哪里放，站得不稳当，坐着也不舒服。他们常常把这样的状态归因于情绪紧张，实际上并非如此，而是他们... -
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序言一 本书讲述了阿里巴巴的技术发展史，同时也是一部互联网技术架构的实践与发展史。 为一个复杂的、高速发展的业务构建一个技术系统是一个巨大的挑战。阿里巴巴集团主要是以电子商务、支付为业务主体，这类系统都是复杂的商业系统。这个业务又承载于互联网之上，互联网又具有海量的访问请求与数据。这两者的结合，形成了阿里巴巴集团的业务系统的关键特点。 不同于搜索、社... -
3.5 OKR问责制，你的工作你做主
3.5 OKR问责制，你的工作你做主 OKR本人可控 OKR视觉化：时刻提醒自己的承诺 图3-4 个人OKR视觉化示意图 自我激励，增强责任感 勾勒愿景，树立远景 离开舒适区，制定具有挑战性的目标 重新诠释对失败的理解 自省，创造性思考 3.5 OKR问责制，你的工作你做主 《致加西亚的信》一书讲述了一个关于责任的故事。 ... -
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我的故事 我出生在上海的一个普通家庭。在我的记忆中，无论是走亲访友，还是邻里闲聊，大人们最关心的往往是我的成绩和就读的学校。在这样的氛围下，我将大部分精力都用在了读书、工作与升职上面，从上海交大考进哈佛商学院，从银行走进硅谷。 尽管有了高学历和好工作，但是我越来越清楚地意识到自己真实的生活质量并不高。 • 工作：我不知道自己想要什么样的工作，于是只能... -
推荐序1
推荐序1 推荐序1 德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。” 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手... -
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第34章 恐惧、贪婪、欲望 Fear．Greed and Lust 产品中情感的作用 多数软件产品行业的从业者都是理工科或经济学背景，我们每天的工作却和研究人类情感的心理学有关。虽然很少有人意识到这一点，但事实如此。 消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理，懂得产品应该满足用户的情感...