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数智图书馆-无锡数智政务
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15.2 容器云服务
60
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务(Contaner as a Service,CaaS)可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来,CaaS提供一个受控的、安全的应...
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
60
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安: “巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安德森(以下简称为“安”):说到日本的创业家,我只承认三位,一位是索尼的盛田昭夫,一位是本田的本田宗一郎,还有一位嘛,大概就是您了。SoftBank恐怕已经超过了索尼和本田吧? 孙正义(以下简称为“孙”):这个问题可难住我了...
Table of Contents
60
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
Table of Contents 版权声明 致中文版的读者 译者序 序言 读者对象 致谢 第 1 章 什么是团队开发 1.1 一个人也能进行开发 1.2 团队开发面临的问题 1.3 如何解决这些问题 1.4 如何解决这些问题 1.4.1 第 2 章 :案例分析 1.4.2 第 3~5 章 :基础实践 ...
第10章
60
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第10章 第10章 实践利他思维 我们不可能用火炬只照亮别人的道路,而不照亮自己的道路。 ——本·斯威特兰 到目前为止,这本书已经讨论了许多可以帮助你实现目标的思维方法,每一个都有让你更成功的潜力。现在想让你了解一种有可能以另外一种方式改变你的生活的思维方法,它甚至可能改变你对成功的定义。 利他思维往往比任何其他思维都能获得更大的回报。让我们...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
59
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
空标题文档
59
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第39章 打造平台产品的经验 Keys to Great Platform Products 最具挑战性的工作 产品管理中难度最大,也最能体现产品经理实力的是定义成功的平台产品。所谓平台产品,是指一类基础软件,应用开发者能在其基础上开发应用程序。平台有很多种,例如,操作系统(如window操作系统、Mac操作系统、Palm智能手机操作系统)、运行环境...
前言
59
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
前言 前言 这是一本讲述身处一个快速变化的不确定时代,我们该如何追求职业成长,并在成长过程中让自己拥有更大能量应对各种不确定和重大挑战的书。 为了让你阅读这本书变得更加容易,在本书开篇的部分,我想向你分享两个在个人职业成长过程中无处不在、特别重要的概念,它们将贯穿这本书的始终,在你阅读本书的过程中一再出现在你的眼前。 这两个概念分别是—— (1)...
未来情景的推测
59
2025-06-18
《商业模式新生代》
未来情景的推测 未来情景的推测 作为另外一种思维工具,情景推测帮助我们反思未来的商业模式。情景推测通过为我们设想的商业模式提供具体实在的未来情景,快速地激发起我们的大脑想象力。在未来商业模式的设计中,这种方法一般要比依靠自由发挥的头脑风暴更为方便和有效。当然,在设计某些情景推测中,我们也需要头脑风暴才能产生的那种深度和现实感。 和其他行业一样,制药行...
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59
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
试水电商 在刘强东埋头苦干的时候,中国零售业正在向专业的大型连锁店发展,典型代表就是以家电销售为主的苏宁、国美,1998年国美关闭北京市中心的小型门店,在三环附近开设2000平方米的大型卖场,建立起新的选址标准:营业面积在1000平方米以上,库房面积200平方米。进入2000年后,苏宁、国美在全国迅速扩张门店,国美一年新开门店300多个。 线下连锁店这...
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59
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时,就确定了目标:这次选择的架构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求,即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务,但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的,甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求...
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