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数智图书馆-无锡数智政务
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2-2 根据医疗数据,设定“先验概率”
25
2025-06-24
《统计学关我什么事:生活中的极简统计学》
2-2 根据医疗数据,设定“先验概率” 2-2 根据医疗数据,设定“先验概率” 该推算的顺序,与第一讲中进行的推算顺序完全相同。因为具体事例有所区别,带给各位读者的印象可能会不太一样,因此,下文将沿袭第一讲的方式,对推算的顺序进行详细说明。 这个例子的特殊性在于,先验概率是一项客观存在的流行病学数据。第一讲中已经解释过,先验概率 ,是“在获得信息之前...
第18讲 决定概率分布性质的“期待值”
25
2025-06-24
《统计学关我什么事:生活中的极简统计学》
第18讲 决定概率分布性质的“期待值” 18-1 用一个数值来代表概率分布 第18讲 决定概率分布性质的“期待值” 18-1 用一个数值来代表概率分布 在贝叶斯推理中,可以计算出各个类别的后验概率。例如,第2讲中,可以根据检查结果呈阳性,计算出“患癌症的后验概率为4.5%”“身体健康的后验概率为95.5%”。如果将患癌症设为数值1、身体健康设为数值...
16.4 结论
25
2026-03-24
《估值:难点、解决方案及相关案例》
16.4 结论 随着公司和投资人的全球化,我们估值的企业越来越多地出现在新兴市场。在估值这些企业时,我们面临四个问题:工作货币是当地货币,币值不稳定并且很难评估这种货币的无风险利率;国家风险的重复计算;缺乏估值所需的关键信息;不良的公司治理。在许多新兴市场公司的估值案例中,我们看到的要么是回避这些问题(无视会计准则的差异和公司治理的问题),要么是采用一些简...
译者后记
25
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
译者后记 伴随着历史车轮驶入21世纪,人类迎来了新千年的第一缕曙光,包括企业在内的各类组织无一例外地对新世纪抱有美好的憧憬,迫切地希望抓住各种机会,打响第一炮。但是,他们也清晰地认识到风险、挑战与机遇总是结伴而行的,稍有不慎就会错失良机,与成功擦肩而过,甚至乘兴而来,败兴而归,或一败涂地。 然而,对于组织或企业在未来可能遭遇到的管理问题和挑战,有人很...
二、传统的激励刺激怎么没有效果了?
25
2026-04-17
《做自己人生的CEO》
二、传统的激励刺激怎么没有效果了? 既然意识到了“我们永远没有办法要求他主动”这一点,我在工作时做了一些调整,比如采用了外部激励措施,制定出非常细致的绩效制度,把工作量跟奖金直接关联,每一个人都知道自己做多少业绩能获得多少收入。比起之前只是嘴上催促着“你要积极主动”,这样的方法要有用得多。激励得当的时候,团队的确会主动一些。 但在实践过程中,我逐渐发现了...
致力于改进技能的新方法
25
2026-04-22
《刻意练习:如何从新手到大师》
致力于改进技能的新方法 如我们在王牌飞行员训练方法和阿特·图若克的研究中看到的那样,我们可以采用许多方法来应用刻意练习的原则,以便在专业和企业的背景中提升技能。但从长远来看,我认为最好的方法是:制订致力于改进技能的培训计划,这些计划将补充或完全替代那些致力于传授知识的、在如今许多行业和领域中经常使用的方法。这种策略认为,由于最重要的是人们能够做什么,因此,...
债务如山
25
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
债务如山 彼得·范·德·海登的《财富之战》版画,下面的荷兰诗文写道:“金钱和财物,一切战争和争吵的缘由。” 债务如山 古希腊哲学家赫拉克利特说:“战争,是一切缘由之父。”毫无疑问,战争也可以说是债券市场之父。在彼得·范·德·海登非凡的版画《财富之战》中,存钱罐、钱袋子、硬币桶以及藏宝箱——大部分都配备着剑、刀和长矛——在一片嘈杂的混战中互相攻击。镌刻...
第 2 章 团队开发中发生的问题
24
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
第 2 章 团队开发中发生的问题 2.1 案例分析的前提 2.2 案例分析(第1天) 2.3 案例分析(第1天)中的问题点 2.4 案例分析(第2天) 2.5 案例分析(第2天)中的问题点 2.6 什么是理想的项目 2.7 本章总结
第6节:嫉妒(2)
24
2026-03-23
《看透人性的弱点》
第6节:嫉妒(2) 有时候,男人会将这种情绪化为怀疑,变得喜欢猜忌。事实上,猜忌背后所隐藏的是竞争的心理。女性成为一个他必须打败的对手,在试图夺回失去的优势的过程中,他会慢慢消耗自己的力量,直到这些徒然的疲劳变成憎恨和一种想摧毁无法达到的目标的渴望。 另外还有一种男女关系间的嫉妒,它比较狡猾、比较难解释。这种嫉妒常常会和其他感觉混在一起—例如挫折感、失望或...
6 过上有规律的生活
24
2026-03-31
《最重要的事,只有一件》
6 过上有规律的生活 自律是一个流行的谎言。 ——利奥·班巴塔 人们普遍相信成功人士是“自律之人”,他们都过着“规律的生活”。 这又是一个谎言。 实际上,我们不必再给自己增加条条框框了,调整并管理已有的规矩就已经足够了。 与大部分人的想法相反,我认为成功并不能靠马拉松式的动作达成,成就也并不因为你是一个自律的人就随之而来,你所受的训练和自控力并不...
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