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5.5 行业和企业分析
5.5 行业和企业分析 5.5 行业和企业分析 SWOT分析考虑的是企业或行业的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。在企业和行业分析的基础上，再借助于波特的五力分析，能够更加准确地界定外部影响。 就一个企业的市场地位而言，波特的五力概念阐述了下述主要影响要素。 ·竞争强度 ·潜在进入者的威胁 ·供应商的要价能力 ·买家的要价能力 ·替代品... -
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第12章 为何公司并非越大越好 回首2005年，那时的我总想把自己描绘成为一个设计公司——拥有各类员工并能满足客户的各种需求。我在网站上注明网站的文案是由另外一个人写的，以此来暗示我不是一个人在战斗。 我真是个白痴。 我那时的确是打算要“按需”招募设计师的，这也是我之所以会像上面描述的那样做的原因。但坦率地讲，那些关于我和公司的介绍都是在撒谎。... -
本章总结
本章总结 本章总结 强者应该如何在孤独中获得成长？ 越是内心强大的人，就越要承受孤独与委屈 作为一名真正的强者，首先一定要耐得住寂寞，受得了煎熬，扛得住诱惑，同时也要受得了委屈。因为世间的辉煌总是从心灵的寂寞开始的。一个能耐得住寂寞的人，特别是长期的孤寂，往往具有超凡的毅力。在他的心中，只有坚定的目标，因此，他能抵抗各种各样的诱惑。他们对委屈毫... -
要成就事业，不能只是创业
要成就事业，不能只是创业 要成就事业，不能只是创业 啊，创业了！有这样一种公司，他们在启动的时候往往备受瞩目（尤其是在科技领域）。 创业是一块神奇的地域，创业的时候，花钱是别人的事情，令人烦恼的收入问题也不会在此时来败兴。你可以在初创时期一直花别人的钱，直到你找到自己的盈利之路。此处不讲求经营法则。 这个神奇之地的问题在于，它是个神话。而真相是业务... -
养成对客户说“不”的习惯
养成对客户说“不”的习惯 养成对客户说“不”的习惯 如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。 ——亨利·福特 唯唯诺诺很容易。人们很容易同意添加一项新功能、接受一个过于乐观的最后期限、笑纳一个平庸的设计。很快，这些轻易过关的事物堆积起来，在你眼前越堆越高，你甚至都看不到现在该做的事情了。 现在就开始培养说“不”的习惯——即使是面对自己最好的创... -
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什么时机最合适？ When's the right time to go remote? 如果我今天刚创办了一家公司，是不是现在就应该实行远程工作？如果我的公司已经开了一阵子，怎么办？我该如何让远程员工融入一种已经建立起来的文化？ 总体来说，越早越好。文化是随着时间成长的，如果你的公司文化可以跟远程员工们一起成长，那一切就会容易得多。想想那些在电脑普... -
父承子业
父承子业 父承子业 淮南王刘安的父亲刘长想必大家都已经不陌生了，这里为了加深读者的印象，还是再来简单地回顾一下刘长的成长史吧！ 刘长是汉高祖刘邦最小的儿子，其母亲原本是张敖宫中的宫女，后来张敖为了讨好“准岳父”刘邦，就在刘邦一次路过赵地时，为他安排了一夜情，而一夜情的女主角就是刘长的母亲。再后来，张敖因手下贯高等人的谋反牵连赵国上上下下，刘长的母亲也... -
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第二部分 2007~2010 2007 年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。风险资本给刘强东打开了新世界的大门。这家起于草莽的公司，开始逐渐摆脱草根江湖的味道，从中关村电脑城的游击队向正规军转化。 也是这一年，京东多媒体正式更名为“京东商城”，将域名改为www.360buy.com。刘强东已经不满足于做一家只销售IT产品的电商网站，他...