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寻找意义
2007年6月16日 寻找意义 老穆毕业了，这个月才过了一半，他就做到了2059美元！ 这个星期，我3天赚钱两天赔钱，5天总共赚了7.82美元，比起自己前两个月天天被关仓是有很大进步。这周集中修炼的科目是勤奋。这几天勤奋地分析以前的交易记录也是很有帮助的，现在我已经能够很快地识别自己以前犯的错误了，这样，在做交易的时候，也能尽量去减少... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
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第15章 特约用户 Charter User Programs 产品开发伙伴 大部分市场人员认为拥有群忠实的、乐于推荐产品的用户会让产品发布变得更容易、效果更好。如果是平台产品(为他人在平台上开发和部署应用提供支持)，最好还提供一批起示范作用的应用程序。但让我吃惊的是，许多平台产品在这方面几乎毫无准备。 如果有若干... -
第16章 ABC模式：如何把坏习惯变成好习惯
第16章 ABC模式：如何把坏习惯变成好习惯 警告：改变初期会带来更多压力 除非你自己改变态度，否则什么技巧都不管用 光靠意志力是不够的 ABC分析与ABC日志 自我奖励和惩罚 反思和提醒 第16章 ABC模式：如何把坏习惯变成好习惯 要解决随时在线、多任务并行、缺乏休息和低水平压力，每个人的情况都不相同，难易程度也因人而异。 正如我在第... -
第五章
第五章 电子邮件：是捷径还是时间黑洞 我们都会使用电子邮件。我们都任由电子邮件浪费我们的时间。电子邮件是一种与他人交流最快捷的方式，可以在全球范围内，通过互联网将信件、备忘录、图片及声音从一台计算机即时发送到另一台计算机。许多大型组织也建有内部网络。这方面的技术性问题不需要我们关心，但这种沟通所产生的影响，以及这种沟通方式对生产力及时间利用效率所产生的... -
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可能的进步过程 尽管你不能预测B到底会是什么样的，但你可以预测一下转变过程可能经历的阶段。通过研究，我发现转变过程大致可以分为五个阶段。你不可能从当前的问题阶段（阶段1）一下子就成了一个优秀的领导者（阶段5），在这中间还会经历一系列阶段（见附加材料“成为一名优秀领导者的进步阶段”）。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1：发现差异 ●发现目前的你是... -
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自拍至死 作 者:JASON FEIFER “Hi，想不想加入我们的自拍比赛呢？”一个年轻女人穿着与Wheat Thins小麦脆饼包装盒同颜色的毛衣，站在时代广场拥挤的人潮中，对着某些中年游客发问。游客们摇摇头。这是4月一个下午的四点半左右，作为新款饼干营销闪电战的一部分，Wheat Thins在这个繁华地段设立了大型营销站点，但六个半小时过去了，... -
15 在机器之间，而非机器之内
15 在机器之间，而非机器之内 15 在机器之间，而非机器之内 马特·里德利（Matt Ridley） 科普作家；国际生命科学中心创会理事长；著有《理性乐观派》（The Rational Optimist ） 我 对会思考的机器的看法是：我们所有人还是不得要领。人类智能转变的真正神来之笔绝不是某种个体思维的突破，而是集体、合作、分散式智能的成... -
7.6 内部类
7.6 内部类 7.6 内部类 在Java 1.1中，可将一个类定义置入另一个类定义中。这就叫作“内部类”。内部类对我们非常有用，因为利用它可对那些逻辑上相互联系的类进行分组，并可控制一个类在另一个类里的“可见性”。然而，我们必须认识到内部类与以前讲述的“合成”方法存在着根本的区别。 通常，对内部类的需要并不是特别明显的，至少不会立即感觉到自己需要使...