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数智图书馆-无锡数智政务
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26.1 简介
85
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
26.1 简介 26.1 简介 Mesos最初由UC Berkeley的AMP实验室于2009年发起,遵循Apache协议,目前已经成立了Mesosphere公司进行运营。Mesos可以将整个数据中心的资源(包括CPU、内存、存储、网络等)进行抽象和调度,使得多个应用同时运行在集群中分享资源,并无需关心资源的物理分布情况。 如果把数据中心中的集群资源...
eBay开创的“C2C电子商务平台”
85
2025-06-18
《商业模式全史》
eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现,让“小个子”(个人和小企业)也看到了曙光。即便是一桩小生意,只要有特色,就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门...
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85
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
5.4.1 步骤1:识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素,往往能够为非对称竞争认识提供基础,这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景...
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84
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
参与感游戏:小米销售的是参与感 消费理念的变迁经过了四个阶段:功能→品牌→体验→参与。黎万强最近写了本书叫《参与感》,书中总结小米的参与感主要有两方面:一是在产品上的参与,即和用户互动来做好产品;二是在营销上的参与,即靠用户的口碑来做好传播和营销。 现在有一种创新叫“领先用户创新”,是指不是由产品的设计者,而是由产品最活跃的使用者来推动的创新。今天公司...
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84
2025-06-18
《游戏改变人生》
现 在,我们要把所有的东西放到一起,进行3轮能帮助你练习所有游戏优势的冒险。每一轮冒险都集合了各种旨在帮助你应对具体挑战的补充能量块、坏家伙和任务。这部分中的冒险能让你巩固自己最重要的人际关系,为身体充电,每天发现一笔可用于你最重要事情的秘密时间财富。 立足于自己的专业领域,我与宾夕法尼亚大学积极心理学中心、美国心脏协会、耐克公司、未来研究所、阿德莫...
创建人工大脑
84
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
创建人工大脑 创建人工大脑 我们的大脑拥有数十亿个神经元,但什么是神经元呢?简单地说就是细胞。如果神经元之间没有建立联结机制,大脑就没有知识。神经元之间的联结就决定了我们可以知道什么,我们到底是谁。 蒂姆·伯纳斯·李,万维网创始人 现在让我们用上面讨论过的知识来构建人工大脑。首先,我们需要构建一个符合某些必要条件的模式识别器。接着,我们会复制识别器...
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84
2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
后记 由于篇幅所限,本书只论述了程序设计语言的一些重点话题。希望读者在阅读本书后能获得一个整体性认识。 如果你读过本书之后,对某些话题的产生了兴趣,想要了解更详细的内容,那是最好不过。兴趣提升学习效率,兴之所至,才能学得深、学得透。在学习了详细内容之后,回过头来再看这一整体框架就更容易理解了。 接下来,我就对本书未能尽述的内容做个简略的补充。 本书...
前言
84
2025-06-24
《Docker实践》
前言 2013年9月,浏览黑客志(Hacker News)的时候,我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时,我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力,并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费...
3 五种致命的经营失误
83
2025-06-13
《巨变时代的管理》
3 五种致命的经营失误 3 五种致命的经营失误 过去几年,通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是,造成每一个走向没落的主要原因都至少包括以下五种致命的经营失误中的一种——本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。 第一个失误是对高利润率和“溢价”顶礼膜拜,这无疑也是最常见的失误。20世纪70年代几乎垮台的施乐公司就能最好地说明这...
垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转
83
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转 垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转 你的公司是否经常遇到这样的情况:一款野心勃勃的新产品,在熬夜开发数月后终于上线,却遭到用户和市场的无情抛弃,产品开发和运营都进入死胡同,产品负责人不知从何处下手拯救产品……沉默、失望、沮丧的氛围弥漫整个公司。调整?转型?彻底放弃?放弃,你甘心吗?当然不!那怎么办...
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