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13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动 对于还没有采用ABA的公司，Porter提供了几种定义价值创造活动的不同特征。这些公司有如下的特征： ·具有不同寻常的经济结构 ·占总成本的很大比例（或者比例正在增长） ·造成了（或者很可能造成）产品/服务的差别化 下面的列表提供了完成本步骤所需要提出问题特性的建议。 评估价值链中的主要活动 进... -
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第7章 打造数字化运营能力 分布式服务体系建设后，整个淘宝平台变成了一个复杂无比的服务交互链路网，如何对每天发生的几千亿次服务调用出现报错时快速定位问题，如何实时监控到服务的运行状态是否正常，如何给运营团队关注的业务指标提供实时呈现以供他们进行实时的精准营销，这一系列的问题都是应用基于分布式服务体系建设后所面对的问题和诉求，这一章将系统介绍阿里巴巴采用分... -
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3.2.7 成功案例二：《Catamaran Literary Reader》 《Catamaran Literary Reader》是一本有着较强艺术性的季刊杂志，由位于加利福尼亚州圣克鲁斯的Catherine Segurson女士创立。在进行杂志社前期组建工作的同时，她在Kickstarter上发布了与杂志社同名的众筹项目，为杂志社众筹运营经费，... -
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迷思之三：苹果总是有目的地创造 苹果产品的优越从细节中体现出来。比如，当你输入错误的密码时，密码框会发出震动。设计的灵感来源很难从逻辑上解释，只能说是出于直觉。川野说许多公司在研发类似的设计时，总是推迟产品开发，但其实不该这么做，因为“前有计划后有期限时，几乎不可能产生创新想法。” 川野说苹果设计师（以及工程师）经常在停工期时，想出各种聪明而互动性强的... -
PART 3 慢思考如何解放你的大脑
PART 3 慢思考如何解放你的大脑 PART 3 慢思考如何解放你的大脑 本书的目标是提升你的智力表现和生产力，让人脑与科技达成平衡，发挥出最佳潜能。我希望，前面两个部分已经说服了你：屈从于消费性的现代通信技术，这无法增加你的产出，只会摧毁你的智力表现。一旦你明白了这一点，那么你的智力表现和生产力就有可能得到提高。 起初我认为，了解大脑的相关知识以... -
10.2.2 定性方法
10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代，它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势，并将其投影到未来，试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势，以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人，但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用，难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中，由内部和外部专家组... -
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12.4.4 步骤3：识别战略协调性，开发策略增强匹配 步骤2不能提供行动或者战略的原因之一是，分析人员还没有考虑优先级列表中各个因素的相互作用。 在步骤3中你要系统地评估4个不同象限中元素的相互作用。 ·第1象限：优势/机遇（Strength/Opportunity，SO）。公司如何发挥这些优势，从机遇中获利？ ·第2象限：劣势/机遇（Weakn... -
17.1 基本架构
17.1 基本架构 17.1 基本架构 Docker目前采用了标准的C/S架构，如图17-1所示。客户端和服务端既可以运行在一个机器上，也可运行在不同机器上通过socket或者RESTful API来进行通信。 图17-1 Docker采用了C/S架构 1.服务端 Docker Daemon一般在宿主主机后台运行，作为服务端接受来自客户的请求...