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极致就是先把自己逼疯
极致就是先把自己逼疯 极致就是先把自己逼疯 如何把产品做到极致？ 不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼！ 红米1代发布后取得了巨大的成功，QQ空间10万台首发有超过700万人预约购买。后来网友很奇怪为什么红米1代的产品代号叫“H2... -
用户在哪就到哪做服务
用户在哪就到哪做服务 用户在哪就到哪做服务 如何第一时间解决用户的问题？ 用户在哪就到哪做服务，随时在用户周边，甚至不是用户上门，而是主动找用户。 许多企业给用户的售后服务渠道就只有一个400电话，但是如果用户当时不方便拨打电话怎么办？又或者当时已经是半夜，用户拨打电话的时候电话里传出提示声音说：“我们的工作时间是周一到周五早9点到晚6点……”... -
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温暖的人性 Seeking a human 我们一直在强调工作本身，这样很容易把其背后的人性忽略掉。要交出最棒的工作成果，可不是装配一队什么都不想的机械忍者，从黎明一直埋头工作到晚上。聪明的解决方案、友善的服务、前沿的设计都出现在专业能力与生活阅历的交汇线上。 尽管你可以采取很多措施来克服困难，但远程工作的确有可能把生活面变得狭窄。这与在公司工作的感... -
第九章 明争暗斗
第九章 明争暗斗 拒绝平庸 第九章 明争暗斗 拒绝平庸 前面说了汉元帝的最不幸，下面来说一下他的最失意。其实幸与不幸只在一线间，王政君虽然平淡了些，虽然不是汉元帝最理想的对象，但无论如何为他延续了汉代的命脉。单从这一点来看，王政君是幸运的（等了好久终于把梦实现），汉元帝是幸运的（稀里糊涂就多了一个儿子），汉宣帝也是幸运的（盼星星盼月亮终于盼到自己的... -
又遇管理“七宗罪”
又遇管理“七宗罪” 又遇管理“七宗罪” 与此同时，在王晓明的支持下，姚晓光开始对团队进行系统盘点，经过盘点发现团队内部存在严重的管理问题，并将其梳理总结为“七宗罪”。 批注 腾讯对于开发团队的选择非常有意思，它并没有完全选择一个有着丰富客户端游戏开发经验的团队去开发首发的移动游戏产品，而是选择了一个离移动游戏领域最近的团队，即使它只是一个研究型团队... -
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第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见，而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同，甚至截然相反，常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多，让大家朝着统一的目标前进简直“难于上... -
捐赠我们
捐赠我们 您的捐赠将被用于： 捐赠列表（按照捐赠时间倒序） 捐赠我们 beego 应用框架一直致力于为大家提供一个快速开发应用的途径，同时推广发展国内的 Go 发展，您的帮助是对我们最大的鼓励和支持！ 我们团队这一年多来一直在坚持不懈的努力改进，并会一直坚持开源免费为大家提供最好的 Go 框架而努力，会持... -
激励：人们会对激励做出反应
激励：人们会对激励做出反应 经济学的基本前提是承认人的本性是利己的，所以人们在做出选择时，会考虑边际量所处的成本和收益。一旦成本和收益中有任何一方发生变动，或是两方都发生变动的情况下，人们的选择都会随之发生改变。也就是说，成本和收益的变动改变了人们的激励，而同时人们会对激励做出选择——这就是曼昆经济学原理之四。 一条猎狗追逐一只兔子，追了好久也没有追到... -
6.1 应该如何部署
6.1 应该如何部署 用一句话来概括这一章就是“所有部署相关的作业都应该实现自动化”。这里所说的部署是指将开发的代码以能够使用的状态放置到服务器上这一连串行为。把 WAR 文件上传到 Tomcat 等容器上的行为也可称为部署，但这个是更为广义上的部署。本章和《持续交付》1 在内容上虽然有重复的部分，但本书更为简明易懂，笔者将根据自身过去数百次的部署经验... -
后记
后记 后记 前路很短，要做的事情还有很多 A SHORT DISTANCE AHEAD—AND PLENTY TO BE DONE 德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis） 谷歌DeepMind团队工程副总裁；DeepMind联合创始人 谢恩·莱格（Shane Legg） 人工智能研究者；DeepMind联合创始人 穆斯塔法·...