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    第九章 安德烈·特罗克梅 “我们觉得有必要告诉您,我们之中也有犹太人。” 1 1940年6月法国沦陷之后,德军允许法国人在维希组建政府。政府由法国“一战”时的英雄马歇尔·菲利普·贝当(Marshal Philippe Pétain)元帅领导。他是一个独裁者,拥有最高权力。贝当和德军积极合作。他剥夺了犹太人的权利,并把他们驱逐出原有岗位。为了废...
  • 墙内开花墙外香

    墙内开花墙外香 墙内开花墙外香 PARC对工匠资本的滥用对之后几十年企业内部设立的研究院产生了很大的影响。现在的大型公司不再允许它们的研究力量去开发那些和它们具体的预期上市的产品无关的技术,包括施乐公司。PARC在新技术研发上的成功,虽然没有给施乐带来商业化的回报,却让其他大型公司不再愿意建立内部的创新实验室,这听起来似乎让人无法理解。它们认为这样做的...
  • 第三章

    155 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第三章 第三章 聚焦于“1”:关注平均值和典型案例 让人们理解数字最快的方法是从简单的,即整个场景中最好懂的那部分入手:一名员工、一个市民或者一位学生;一次生意、一段婚姻或者一个教室;一笔交易、一场游戏或者一天。专注于一次经历中具体的一部分:一次典型的访问、一天、某个季度中的一个月。 如果这种简单的设定正合你意,那么胜利在望! 注1 “得...
  • 序言1 你为什么演讲?

    序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
  • 第二部分 孩子不快乐,父母有责任

    第二部分 孩子不快乐,父母有责任 第3章 父母的教养误区 美国30年来一直努力提倡增强孩子的自尊,如果它真的有效,孩子的自尊就会不断提升,那么这项运动就可以被接受。但在以“感觉满意”来养育孩子的时代里,却有件惊人的事正发生在美国儿童身上,那就是他们比以前更沮丧了。 在美国公立学校里所看到的情景让我们感到惊讶,也许我们不应该觉得惊讶,因为所看到的只是反...
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    零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大,约为销售收入的25%~33%,而小米之所以能把渠道成本砍掉,是因为小米有电子商务网站,2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司,其实它已经是中国第三大电子商务平台,仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商?太适合了。它可不可以卖配件,卖耳机,卖电源,卖服装?可不可...
  • 设计管理三板斧

    设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
  • 第5章 数据就是新一代的石油

    152 2025-06-16 《AI极简经济学》
    第5章 数据就是新一代的石油 2013年,谷歌的首席经济学家哈尔·瓦里安(Hal Varian)开导可口可乐公司的罗伯特·戈伊苏埃塔(Robert Goizueta)说:“10亿小时之前,现代智人出现了。10亿分钟之前,基督教诞生了。10亿秒钟前,IBM的个人电脑上市了。10亿次谷歌搜索之前……是今天早上。”谷歌并不...
  • 1.2 OKR的兄弟姐妹们

    152 2025-06-18 《每个人的OKR》
    1.2 OKR的兄弟姐妹们 彼得·德鲁克的目标管理法 SMART原则 表1–1 SMART原则 KPI 表1–2 KPI与OKR的区别 BSC 图1-2 OKR历史沿革示意图 1.2 OKR的兄弟姐妹们 自从100多年前美国学者泰勒提出科学管理至今,管理学发展迅猛,各种工具在不同的历史阶段陆续出现,它们与OKR一样在全球各大企业中发挥着强...
  • 放血:古代西方黑暗医术

    152 2025-07-08 《荒诞医学史》
    放血:古代西方黑暗医术 生病是因为血太多 放血行业用到的工具 理发师:外科医生的祖师爷 及早放血,大量放血 富翁名流的放血生活 终于,血流渐小 放血:古代西方黑暗医术 莫扎特的《安魂曲》,邪恶的体液,理发店旋转柱的起源,真正的铁人,乔治·华盛顿非常严重的感冒 1791年8月,时年35岁、身体多病的莫扎特接到了一项委托,要为一位未向外界...