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数智图书馆-无锡数智政务
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修建万里长城
33
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
修建万里长城 修建万里长城 秦始皇统一天下后,集生杀大权于一身。然而,他并没有沾沾自喜,他知道“生于忧患,死于安乐”的道理。六个国家刚刚被自己的铁骑征服,一时半会儿还不可能有人敢造反。但北边的匈奴却是他的一块心病。 面对匈奴的不断骚扰,秦始皇发怒了,当时他以皇帝的身份,下了一份对匈奴的宣战诏书。那诏书的内容很简单,除了“奉天成命、皇帝诏曰”几个必须的...
1.2 彩铅画画具的介绍
33
2025-06-19
《零基础学色铅笔:彩铅怡生活》
1.2 彩铅画画具的介绍 1.2.1 不同的纸张 1.2.2 其他辅助工具 1.2 彩铅画画具的介绍 俗话说“巧妇难为无米之炊”。要画画可不是只动动嘴皮子就可以的,画画首先需要对所使用的画具要有所认识和熟悉,要知道,画彩铅画不是只用彩铅就可以完成的呦! 彩色铅笔:分为能溶于水的水性彩色铅笔和能溶于油性溶剂的油性彩色铅笔两种。彩色铅笔的最大特点就是...
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2025-06-13
《巨变时代的管理》
德鲁克管理思想解读 978-7-111-28462-8 本书照德鲁克的经典管理思想概要、德鲁克的创新思想与企业家精神、德鲁克的目标管理与企业社会责任理论、德鲁克的管理者自我管理与人本主义管理理论、德鲁克的人力资源管理理论、德鲁克的组织变革与管理理论、德鲁克的其他管理思想等编写顺序,对德鲁克的管理思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。
5.5.6 这些推动力对需求、盈利能力和市场吸引力有何影响
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2025-06-16
《决策的12个工具》
5.5.6 这些推动力对需求、盈利能力和市场吸引力有何影响 可以通过回答如下4个问题进一步分析DF的影响。 ·DF对需求有什么影响?实际上,所有这些变化都应该强化对该市场产品的需求。加强产品创新,特别是平板、无线或者电话(如智能手机)功能融合领域的创新,应该带来更大的需求,尤其是来自现有设备拥有者的需求。互联网、卫星服务使用的增长和越来越容易取得的宽带...
.NET高级话题
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2025-06-17
《精通正则表达式(第3版)》
.NET高级话题 正则表达式装配件 匹配嵌套结构 Capture对象 .NET高级话题 Advanced.NET 下面的内容涉及某些尚未介绍过的特性:通过正则装配件(regex assemblies)构建正则表达式库,使用.NET专属的特性匹配嵌套结构,以及对Capture对象的讲解。 正则表达式装配件 Regex Assemblies ...
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2025-06-18
《商业模式新生代》
投资者 格特·斯蒂恩斯 (Gert Steens) 投资分析家与总裁/Oblonski控股有限公司 关注:投资那些最具竞争力的商业模式公司 格特靠识别最好的商业模式谋生。投资采用错误商业模式的公司可能会让他的客户损失数百万欧元,同时还会搭进去他自己的名誉。理解全新的创造性商业模式已经成为其工作中至关重要的部分。他所做的不仅仅是常规的财务分析和...
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2025-06-18
《商业模式新生代》
2007年,3月 埃尔玛·莫克正在一间墙上贴满了便利贴的屋子里,听彼得兴奋地描述一个新的创意…… 彼得为一家制药集团工作,该公司请埃尔玛的Creaholic创新顾问公司来做咨询,帮助他们设计一款突破性的产品。这两位是一个六人创新小组的成员,他们正在进行一次为期3天的外部会议。 这个小组构成故意被设计成将混杂的、不同经验和背景的成员拼凑在一起。尽管所有...
一场要求极高的处女秀
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2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
一场要求极高的处女秀 一场要求极高的处女秀 由于首发的几款游戏产品代表了腾讯几大移动平台未来将要上线的产品的品质标准,腾讯高层的期望非常高,尤其是对游戏的创新水平提出很高的要求。但基于整个产品战略推进节奏的需要,腾讯给到整个团队的开发时间又非常紧,希望在4到5个月的时间内就能先有一些轻型游戏上线,6到9个月后再出一些中型游戏,9到12个月后上市一款重型...
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2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
众筹:传统融资模式颠覆与创新 盛佳 柯斌 杨倩 著 ISBN:978-7-111-46681-9 本书纸版由机械工业出版社于2014年出版,电子版由华章分社(北京华章图文信息有限公司)全球范围内制作与发行。 版权所有,侵权必究 客服热线:+ 86-10-68995265 客服信箱:service@bbbvip.com 官方网址:www.hzm...
1.6 如何落地实施OKR?
31
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.6 如何落地实施OKR? OKR的实施 图1–4 公司OKR落地关系图 表1-4 公司大幅提升赢利能力的OKR 计划表!打卡!奖励! 表1-5 OKR撰写模板 1.6 如何落地实施OKR? 坚持不一定成功,但是不坚持一定不能成功。在企业团队推广OKR,一定要有始有终,切莫半途而废。 OKR的实施 在公司,要先制定公司年度OKR,然后根...
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