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数智图书馆-无锡数智政务
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译者后记
103
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
译者后记 译者后记 “人工智能”(Artificial Intelligence, AI)这一概念自1956年在达特茅斯会议(Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence)上被正式提出后,虽几经波折,但其内涵、外延,以及人们对它的看法,都随着相关理论、技术和应用的巨大发展...
第7章 1号锁链:随时在线
103
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第7章 1号锁链:随时在线 信息超载 决策疲劳 “疯狂”的创意 济济一堂的孤独 第7章 1号锁链:随时在线 现代技术让我们能够随时随地在线,这意味着我们可以随时随地保持与他人的联系。如果能够妥善运用,这些伟大的新技术的确能让我们更加高效地工作。 但是,大多数人已经把“随时随地”变成了“无时无刻”。结果就是,无论什么时间,无论是在哪里,人们总是...
国外观众喜欢什么样的演讲?
103
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
国外观众喜欢什么样的演讲? 你必须会说一口流利的英文? 逻辑满分最重要? 你足够了解观众吗? 讲自己的故事! 本节精要: 国外观众喜欢什么样的演讲? 如何打动国外观众?凭一口流利的英文或者无懈可击的缜密逻辑吗? 你必须会说一口流利的英文? 黄西的名字想必很多中国人都知道,他曾在美国白宫表演脱口秀,当着美国总统的面开对方的玩笑,在场的240...
第1章
103
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第1章 从0到1:进步的未来 图1–1两种进步 图1–2科技与全球化 创业思维 第1章 未来的挑战 每当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?” 这个不绕弯子的问题听上去很容易回答,其实不然。它挑战智力,因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的,一定被人赞同。它也挑战心理,因为每个努力去回答的人都必须...
空标题文档
103
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第五章 “浮华世界不再是个梦想”(1857年~1867年) [译者题注] 南北战争在给美国带来巨大灾难的同时,也带来了战争融资的巨大需求并因此推动了美国资本市场的发展,使之一跃成为仅次于伦敦的世界第二大资本市场。在随之而来的无比繁荣的牛市中,“浮华世界不再是个梦想”…… 译者导读 ·19世纪60年代,美国经历了它历史上最大的伤痛——南北战争。作为第...
19 新兴的超级力量:海外华人
102
2025-06-13
《巨变时代的管理》
19 新兴的超级力量:海外华人 美国、欧洲和日本的报刊杂志连篇累牍地报道新兴的亿万富翁:少数创办超大型跨国公司的海外华人,他们的总部通常位于中国的香港和台北以及新加坡,其中也有设在泰国、马来西亚和印度尼西亚的。实际上,这些“大亨”们虽然非常引人瞩目,而且每一个都富甲天下,但是他们只是冰山上的一角。海外华人拥有的更多跨国公司大部分都是不为人所知的,而且...
目录
102
2025-06-16
《决策的12个工具》
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ...
2.投资决策的阶段与环节
102
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
2.投资决策的阶段与环节 在上面这个案例里,X先生的投资决策过程其实可以分为三个阶段:预算、投资组合组建以及检视投资表现三个环节。不同的环节需要不同的信息。 图 48投资决策流程 在预算环节,X先生需要的信息有两个:目前可投资资产以及历史现金流情况(用以预测未来的现金流)。 在投资组合组建环节,X先生需要的信息比较杂,以股票及债权投资为例:如果X...
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102
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第7章 管理产品经理 Managing Product Managers 建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此,我想谈谈产品经理管理...
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102
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
刘强东内部演讲 光荣与梦想,向千亿迈进[8] 好几年前我就有一个梦想,梦想有一天把鸟巢租下来,在那儿召开一次年终大会。京东人有很多梦,过去我们所有的梦想都实现了,所以这个梦想早晚有一天会实现。刚才我们六大区域就去年的业绩和2012的展望做了详细的汇报,现在我也想聊几句。 2011年,我们再次创造了历史。在过去的一年里,我们用实际业绩向全世界证明:一...
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