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第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难，但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里... -
用互联网思维做电视广告
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌，宣布不再做传统的媒体广告，而在春晚这个时间段，互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么？ 2014年开始互联网企业大谈互联网思维，传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张，保持看电视习惯的用户都会很快互联网化；后者类似不投广告则是要轻装上阵，要追上互联... -
1.2 OKR的兄弟姐妹们
1.2 OKR的兄弟姐妹们 彼得·德鲁克的目标管理法 SMART原则 表1–1 SMART原则 KPI 表1–2 KPI与OKR的区别 BSC 图1-2 OKR历史沿革示意图 1.2 OKR的兄弟姐妹们 自从100多年前美国学者泰勒提出科学管理至今，管理学发展迅猛，各种工具在不同的历史阶段陆续出现，它们与OKR一样在全球各大企业中发挥着强... -
13.18 可视编程和Beans
13.18 可视编程和Beans 13.18 可视编程和Beans 迄今为止，我们已看到Java对创建可重复使用的代码片工作而言是多么的有价值。“最大限度地可重复使用”的代码单元拥有类，因为它包含一个紧密结合在一起的单元特性（字段）和单元动作（方法），它们可以直接经过混合或通过继承被重复使用。 继承和多形态性是面向对象编程的精华，但在大多数情况下当我... -
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目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股，帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ... -
21 请叫它们人工外星人
21 请叫它们人工外星人 21 请叫它们人工外星人 Kevin Kelly 凯文·凯利 《连线》杂志创始主编； 著有《失控》《必然》 对 于会思考的机器，最重要的一点就是它们和我们的想法不一样。 由于进化历史上的一段小插曲，我们似乎成了这颗星球上唯一一种有意识的生物，也给我们留下了人类智能“独一无二”的错误印象。但我们不是唯一的智慧生物。我... -
第11章 质量保证、运维及实践
第11章 质量保证、运维及实践 11.1 质量保证" level="3"> 11.1 质量保证 11.1.1 RD开发" level="4"> 11.1.1 RD开发 第11章 质量保证、运维及实践 OceanBase系统一直在不断演化，需要在代码不断变化的过程中保持系统的稳定性。因此，合理的质量保证体系关乎系统的成败。为了保证系统质量，Ocean... -
22 人工智能的转折点
22 人工智能的转折点 22 人工智能的转折点 史蒂夫·奥莫亨德罗（Steve Omohundro） 自我意识系统科学家；伊利诺伊大学复杂系统研究中心联合创始人 人 工智能和机器人学在2014年迎来了转折点，几家大公司为这些技术的研发投入了数十亿美元。人工智能以及机器学习技术，现在已经被应用于语音识别、翻译、行为模式识别、机器控制、风险管理等... -
40 错把性能当能力
40 错把性能当能力 40 错把性能当能力 罗德尼·布鲁克斯（Rodney A.Brooks） 机器人专家，曾任MIT人工智能实验室主任；著有《我们都是机器人》（Flesh and Machines ） “思 考”和“智能”都是马文·明斯基所谓的“手提箱”式词汇。“手提箱”式词汇是指被我们赋予多种含义的词汇，我们可以利用这些词汇简要地谈论复杂...