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5.9 管理
5.9 管理 5.9 管理 对管理的评估充满了不确定性，多半凭感觉。不过，凭借一些经典的行为模型（如“势力扩张型”和大嘴型），还是能对公司的管理形成一个完整的理解。 你可以起步于过往的面试记录、报纸的相关文章和过往年报的管理评述部分。把过往的预测与实际的结果相比较，通常有可能对管理层的诚信度得出一个结论。也应该检查一下管理团队股份期权的数量。大多数情... -
第四章 主线：你的观点是什么？
第四章 主线：你的观点是什么？ “经常会发生这样的事情：你坐在观众席上听某人演讲，你知道这个人可以讲得很好，而她正在发表的演讲却并非如此。”这又是TED的布鲁诺·吉萨尼说的，他不忍眼睁睁看着很有潜力的优秀演讲者浪费机会。 演讲的重点是……讲一些有意义的东西，但令人惊奇的是，许多演讲者都没有做到这一点。的确，他们讲了很多，却没有留下观众能从中获益的任何... -
12.3 克隆的控制
12.3 克隆的控制 12.3 克隆的控制 为消除克隆能力，大家也许认为只需将clone()方法简单地设为private（私有）即可，但这样是行不通的，因为不能采用一个基础类方法，并使其在衍生类中更“私有”。所以事情并没有这么简单。此外，我们有必要控制一个对象是否能够克隆。对于我们设计的一个类，实际有许多种方案都是可以采取的： (1) 保持中立，不为... -
未能打起来的战争
未能打起来的战争 法俄同盟 图7.1 俄罗斯5%票面利率债券周收盘价（1860~1900年） 意大利 英德友好 协定的背景 英俄对抗 奥匈帝国 1870~1914年的欧洲历史通常被描绘成帝国主义竞争导致多极联盟体系，并最终爆发灾难性战争的历史。然而，也有很多理由可以质疑这样的说法，因为如果说帝国主义必然引发战争的话，那么最应该爆发的是19世... -
导言
导言 1 2 3 4 5 6 7 8 导言 说到底，我经历的事不就是巧合吗？老天在上，想当初我就是个默默无闻的教授。我怎么可能寻思：“我要好好谋划一番，让全世界的人都知道我。”那岂不是愚蠢透顶……于是有人会说这是命中注定。出了事情大家总这么说。没出事情时谁也不会这么说——还从未见过有人将没有发生的事写入历史。 ... -
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译者序 身处当今，我已经很难在身边找出一样未经设计过的东西了。 设计师们无疑是幸运的，他们可以凭借手中的画笔或是鼠标，带给自己和他人美的享受以及解决问题后的种种满足；但同时他们又是不幸的，因为多数设计师在公司里都缺乏话语权，而且对于设计什么项目也缺乏选择的权利。于是便有越来越多的设计师决定辞职，加入到自由职业者的行列中来，以便获得更大的自由。 ... -
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15.1 客户问卷调查 进行问卷调查是很有必要的。每当与客户接洽时，你都应该首先想到这种方法，因为完整的问卷调查能够让你了解潜在客户的所有设计需求。 15.1.1 要问的问题 下面列举了一些我通常喜欢问的问题。 你的公司是如何盈利的，公司的结构又是怎样的？ 记住，这只是调查问卷的第一题，之后还会有其他相关的后续题目。第一个问题的目的在于让你能够对... -
第4讲 量子计算机和人类大脑
第4讲 量子计算机和人类大脑 第4讲 量子计算机和人类大脑 我们在上一讲已经和大家讲过量子力学在今天生活中的应用。估计有些小朋友会问：“你说量子力学对今天的生活很有用，那它对未来的生活还有没有用呢？”为了回答这个问题，我们先从大家都很熟悉的计算机开始讲起。 今天我们的生活已经离不开计算机了。无论是台式电脑、笔记本电脑还是智能手机，本质上都是一种计算机... -
第21章
第21章 2 3 4 5 6 7 第21章 1968 每次我去那里（华盛顿），都感到您在那里的位置非常独特，无论是采访共和党还是民主党，无论是采访政要还是政府工作人员，我都有这种感觉。实际上我感到您的名气在每个人眼里总是那么大——也许更令人赞叹的是，在每个阶段都是那么大。在这个似乎只注重新奇的世界上，这一点实在太重要了。 ...