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战略和产品，哪个更重要？ “战略”这个词是我们在各种高大上的场合非常愿意讲的一个词。 那么，我们再逼问一下自己：战略和产品哪个更重要？ 这里我要引用一下《冬吴相对论》中吴伯凡的一篇文章，叫《Bye Bye企业老板，Hello产品英雄》。文中提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略、打造品牌，就会被看成是一家胸无大志的企业... -
政变
政变 政变 宫中的政变打了李广利一个措手不及，连日来的胜利被冲淡了许多。听到这个消息，他面临艰难的选择，是继续进兵还是退兵。 按理说，现在另两路大军已退兵了，他一路高歌，此时如果急流勇退的话，定然是“凯旋”了。然而，此时后庭起火，只怕归无好归啊。 就在他左右为难时，他手下一个叫胡亚夫的属吏出现了，他说他是来解忧的。李广利一听大喜，像抓住救星一样，开... -
公孙卿：我和神仙有个约会
公孙卿：我和神仙有个约会 公孙卿：我和神仙有个约会 汉武帝连上几次当，但求仙之心依然不减。他一直认为海的那边住着活神仙，只是那些方士的道行不够才请不来。于是，他选择了在求仙、求长生不老这一条道上走到底。 就在汉武帝忧愁的时候，一记祥瑞的上报让汉武帝眉头舒展，烦恼尽抛。 西汉元鼎四年（公元前113年），山西汾阴挖出了一只古鼎。这原本是一件普通的考古挖... -
黄粱一梦
黄粱一梦 黄粱一梦 因为有了皇位的致命诱惑，燕王刘旦的积极性很是高涨。他马上就跟燕相平进行了商议，燕相平听了这个消息，不喜反忧。忧从何来，平直接教会了刘旦一个关键词：吃一堑，长一智。 解析如下：大王以前和刘泽曾共谋过，并且誓言共进退，结果以失败告终。原因是刘泽这个人喜欢夸夸其谈，好高骛远，结果成事不足，败事有余。现在上官桀生性轻佻，上官安骄傲蛮横，只... -
瘦死的骆驼比马大
瘦死的骆驼比马大 瘦死的骆驼比马大 原来此时的匈奴却也祸不单行。建武二十三年，正处于“恢复”状态中的匈奴再次遭毁灭性打击，上演了当年“五单于之乱”的翻版，发生了剧烈的内乱。 原来，匈奴人有两条储君的规矩：一是尚左。以左贤王为储君的标志；二是兄终弟及。意思就是说单于死后，继位的第一继承人便是单于的弟弟。 按照这两条规矩，单于栾提舆死后，他的弟弟左贤王... -
和稀泥的代价
和稀泥的代价 和稀泥的代价 事实证明，刘炟打造的朱晖和郑弘双子星座没让他失望，两人加强了对窦宪的监管和弹劾。尤其是郑弘屡次上书，指出侍中窦宪的权势太盛，言辞极具苦心而恳切。随后，他把手中的“屠龙刀”对准了窦宪的党羽尚书张林和洛阳令杨光——八个字：贪赃枉法、行为残暴。 其实，就在刘炟打造自己的人选时，窦宪也没有闲着，极力地打造着他窦氏的势力。尚书张林和... -
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行不通怎么办 现实是，许多家庭选择了分裂。当你努力创造在一起的条件却行不通的时候，你会怎么做呢？ 离婚并不一定意味着一个家庭协同的终止。人们离婚的原因有很多，但他们不必成为两种选择下相互指责的敌人。尊重他人、保持同理心，曾经的配偶可以改变孩子的生活以及现有关系的性质。只要一个人能够打破怨恨的循环即可，即使另一方不做任何回应。记住，我们可以选择不让别人冒... -
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第3选择的教育 第3选择的教育，是学会做领导者。 我要解释一下，我说的领导者，不是那种身居高位的领导者。我们总认为领导者就是CEO（首席执行官）或总统。这种领导者观点是工业时代的产物，我们早已摒弃了这种等级思维。我所谈的领导力，是支配你自己人生的能力，成为朋友、家庭中的领导者，成为自己世界中积极性、创造性的力量。 真正的领导者通过开发个性与技能，采取... -
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量入为出——致富的不二法门 仔细回想一下，他发现存款金额减少是从两年前准备买房子时开始的。两年前的月薪虽然比现在低，但每月还能存入12000元，然而在购置房产和为庆祝晋升更换新车后，由于要负担银行按揭（8000元）和车辆分期付款（3500元），储蓄额就开始直线下降。 他开始为自己在那段时间的过度消费而后悔。“无论如何都要将月收入的一半存起来。”他经常在...