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数智图书馆-无锡数智政务
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因产品失去的,靠配件赢回来?!
43
2025-06-18
《商业模式全史》
因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
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2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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42
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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42
2025-06-17
《Git权威指南》
附录D Git与Hg面对面 D.1 面对面访谈录 Git:你好Hg,我发现我们真的很像。 Hg:是啊,人们把我们都归类为分布式版本控制工具,所以我们之间的相似度,要比和CVS、SVN的相似度高得多了。 Hg:我是用Python和少部分的C语言实现的,你呢? Git:我的核心当然是使用C语言了,因为Linus Torvalds最爱用C语言了。我的很...
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2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.1 项目背景 根据某央企十二五规划中提出的IT建设目标,必须改变传统的基础设施建设思路,采用成熟的新技术、新方案,核心是采用云计算设计理念,对服务器、存储等物理设备进行池化,便于对资源的灵活调配,满足不同应用及应用在不同时间段对计算和存储等资源的需求。资源监控方面,实现不仅对系统内的资源进行监控,同时实现对整个资源池的物理整机进行监控。管理平台方面...
2.1 净资产收益率
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2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
2.1 净资产收益率 2.1 净资产收益率 净资产收益率(ROE)体现股东投入资本的回报。为计算这一重要比率,要将净利润与经营年度的股东权益平均数进行比较。计算过程中,有一个重要的点要注意:只能采用净利润和剔除少数股东权益之后的股东权益,以便只考虑股东实际享有的部分。 这一比率能让投资者在不同的公司与投资机会之间进行比较。例2-1中,2009年...
前言
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2025-06-19
《先发影响力》
前言 延伸阅读 前言 来到行为科学的黄金时代 1946年,伟大的诗人奥登(W. H. Auden)发表了一首带着严厉劝诫意味的诗作,其中写道:“不要与统计学家同坐,也不要轻信社会科学。”很长一段时间里,哪怕是高层决策者似乎也宁可根据直觉、个人经验和道听途说来做出选择。而如今,诗句中提及的两个学科都已改名换姓,统计学现在叫数据分析,社会科学成了行为科...
站和坐都有学问
41
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
站和坐都有学问 站须稳健 方法1:站如树 方法2:站如踩沙滩 坐须力量 本节精要: 站和坐都有学问 总是被说姿势不好看?其实是方法不对。 站须稳健 演讲者通常是站着演讲,“站”不仅是身体的动作,也可以是精神的体现。当我们说“站起来吧”的时候,情绪和声音都会高扬一些。站立的时候,身体和精神需要同步,也就是说站立的时候,应该给人一种“稳健”“...
《国富论》与英国的崛起
41
2025-06-16
《国富论》
《国富论》与英国的崛起 近代以来,一个国家真正的崛起,更多取决于它是否在经济上崛起,纯粹靠军事征服和领土扩张而实现的崛起,很难长久维系。在依靠殖民掠夺以及工业革命带来的先进技术获得初步的实力之后,英国迫切需要解决如何缔造新秩序以适应新发展的问题。可以肯定地说,1776年《国富论》的问世,对于英国这一问题的解决具有极其深远的指导意义。 ...
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2025-06-17
《投行笔记》
竞标现场的专业细节 投行项目的竞标,关键虽在事前准备和日常积累,但现场表现也成败攸关。多数投行项目时效性强,机会来得突然而又紧迫,就像打仗一样,战事一起,不大可能做到不紧不慢、从从容容。所以,在参加竞标活动时,总会经历一段异常紧张的工作,长则三五天或更久,短则一两天甚至几个小时。这段时间,除了信息联络、人际沟通、任务统筹等外围工作,“正面战场”的工作主要...
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