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数智图书馆-无锡数智政务
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247
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
序 撰写本书的初衷,是希望帮助众筹服务模式在中国落地。 信贷权是基本人权。诺贝尔和平奖得主孟加拉乡村银行总裁尤努斯教授认为,每个人都应该享有获得金融服务机会的权利。只有每个人都拥有金融服务的机会,才能让每个人都有机会参与经济的发展,才能让每个人都有机会享有财务自由和精神自由,才能实现社会的共同富裕,建立和谐美好的世界。 当前的中国,以网络支付、信贷、...
1.1 什么是Docker
247
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
1.1 什么是Docker 1.1 什么是Docker 1.Docker开源项目背景 Docker是基于Go语言实现的开源容器项目,诞生于2013年年初,最初发起者是dotCloud公司。Docker自开源后受到广泛的关注和讨论,目前已有多个相关项目(包括Docker三剑客、Kubernetes等),逐渐形成了围绕Docker容器的生态体系。 由于...
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合
247
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
2.6 培养管理者成为OKR教练
246
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...
导言
244
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
导言 神的干预和预定论 科学决定论:唯物论与观念论 偶然性、机遇和对因果关系的反动 科学的历史学——续篇 叙事决定论:何不虚构历史? 小径分岔的花园 混沌与科学决定论的终结 走向混沌 导言 虚拟的历史:有关过去的一种“混沌”理论 尼尔·弗格森 过去的历史……是一种“存在的混沌”,永远鲜活,永远在运动。从它那不计其数的结...
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244
2025-06-19
《第二次机器革命》
致谢 关于这本书是如何出版的,有一个平凡的故事,同时也是一个特别的故事。很多人参与到了其中一个故事之中,还有一些人两个故事都参与了。 这个普通的故事是关于我们对数字技术发展进程的研究,以及这一进程对经济和社会的影响。在这本书的其中一部分,我们谈到了两种主要类型的“极客”(这是给我们的标签,而我们认为这是对我们最高的赞誉):那些研究经济和其他社会科学的人...
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244
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
1 原始人种分类图 1 前传 开端之前 在人类历史以外,还存在一个更大的范畴,即地球史甚至整个宇宙的历史。本章“前传”正是希望在这个更大的范畴之内,讲述人类过去的历史——这也正是“大历史”研究的范畴。正如我们需要用世界历史,来帮助我们理解特定区域的历史一样,我们也需要一个更大的背景,来帮助我们看清人类历史在地球史乃至宇宙史中的位置。如果我们要...
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243
2025-06-17
《儿童教育》
你是否能放下对父母的「愤怒」? 成年后,孩子是否还有必要向父母表达对他们的「愤怒」? 问题补充:成年后才意识到父母以前的打骂、随意翻看日记并且以日记中的内容当众取笑自己这些行为是切实的伤害,但以前只是觉得羞愧,没觉得有什么。 现在本人已经成年,工作,过段时间也要成家,和父母的关系也有所缓和,但心里还是有一道坎,遇到事情也不和家里说,他们埋怨为什么...
第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出
241
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出 我在拉斯韦加斯生活时,有个叫克里斯的客户告诉我他的投资决定。“我做了所有正确的事情,”他说,“把钱存起来,偿还了抵押贷款。”的确,他的投资组合看起来不错,他走在通往退休的康庄大道上。 但他却接着说了一句:“我烦透了。” 克里斯心里很不是滋味,因...
公司遭遇危机,该如何自如沟通?
241
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
公司遭遇危机,该如何自如沟通? “外交辞令”不如以不变应万变 方法一:别说豪言壮语 方法二:让领导力可视 方法三:说实话 方法四:把话说清楚 方法五:像“老船长”一样说话 方法六:阐明理由 方法七:从说话开始,提高行动力 方法八:独唱不如合唱 本节精要: 公司遭遇危机,该如何自如沟通? 企业遇到危机,领导只要听公关部门的就足够了? ...
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