-
本章总结
本章总结 本章总结 强者如何变中求赢？ 积极地理解逆境，把逆境视为改变命运的机会 当遇到挫折时，弱者的反应是一屁股坐在地上，先哭上5分钟，再打电话求助；或者向后看有没有退路。强者的反应则是站起来四处观察，看有没有别的出路。在逆境中，要把积极的心态、正确的努力与方法结合起来，才能在不利的变化中找到生机。 分析问题出在哪里，调整思路，寻求关键的变... -
空标题文档
失谐性 安迪和我站在贝尔法斯特机场的行李传送带前。这东西总是绵延不断地往外传送，天知道还要多久，现在还看不到我们箱包的踪迹。 这儿有一群参加单身派对的家伙。他们穿着个性化的T恤衫，戴着绿色的卷毛假发，拿着一个人形大小的纸板，想必是按着新郎或哪个充气玩偶的身形剪下来的。 他们的行李很快就出来了。于是他们大声谈笑而去，消失在贝尔法斯特的夜幕里。 这就是... -
空标题文档
蔡延青 一起办公空间联合创始人 “一起”线上社区APP上线，作为“一起”社区生态重要的一环：工具；推出了“社群共建”产品，使得入驻社区的不一定是团队，还可以是主题社群，使用的不是办公空间，而是会员受众、传播以及活动服务；推出了“社团智慧团”的创新模式，通过设计思维流程，有效组织跨界会员智慧，向外部企业政府等组织输出创新服务。 -
空标题文档
迷思之二：苹果有庞大的设计团队 Facebook有成百上千名设计师，谷歌有一千甚至更多。但川野在苹果工作时，公司的核心软件产品由约100人组成的相对小型团队打造而成。 群体思维：乔纳森·艾夫领导的苹果设计师全身心地配合工作。 “我认识每个人，知道每个人的名字，”川野说。 在极大程度上，苹果并不雇佣专家，反之，每名设计师都能设计图标和新界面。而且... -
流向大脑新皮质模式识别器的数据本质
流向大脑新皮质模式识别器的数据本质 流向大脑新皮质模式识别器的数据本质 接下来，我们来讨论模式的数据是什么样的。如果模式是一张脸，数据就至少存在两个维度。我们不能说必须先是眼睛，然后是鼻子，等等，对于大多数声音来说也是这样。一首曲子至少要有两个维度，可能同时存在不止一个乐器或者声音发声。此外，复杂乐器的一个音符（例如钢琴）就包含多个频率。一个人的嗓音同... -
空标题文档
产品是怦然的“心动感” 我们回顾一下。 ●营销和产品哪个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者是一回事。 ●技术和产品哪个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者也是一回事，因为恰恰是技术加速进步，使得产品周期快速变化，产品本身也必须有技术属性。 ●战略和产品哪个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者还是一回事，因为战略是关于产品的战略。 总... -
空标题文档
020社群运营：抢占意识空间的制高点 O2O社群运营，我们套了一个大词叫“O—to—O”，意思是做社群运营既要做线上的，也要做线下的，或者线上线下结合起来做。 小米手机先做的是论坛，当它没有钱打广告或者不愿意打广告的时候，它逼着自己做了一个媒体出来。小米的社群运营其实是先从论坛开始的。 截至2014年9月，小米手机论坛的日发帖量达到20万，总用户数是... -
三、纯粹哲学系列
三、纯粹哲学系列 三、纯粹哲学系列 《哲学作为创造性的智慧：叶秀山西方哲学论集（1998-2002）》叶秀山著 《真理与自由：康德哲学的存在论阐释》黄裕生著 《走向精神科学之路：狄尔泰哲学思想研究》谢地坤著 《从胡塞尔到德里达》尚杰著 《海德格尔与存在论历史的解构：〈现象学的基本问题〉引论》宋继杰著 《康德的信仰：康德的自由、自然和上帝理念批... -
空标题文档
协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅...