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数智图书馆-无锡数智政务
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译者序
73
2026-04-22
《科学学习:斯坦福黄金学习法则》
译者序 致不同背景、不同年龄、不同学习目的,却同样热爱学习的你 仔细观察这幅图,你都看到了哪些信息? 根据我们的经验,大部分人会不假思索地回答出:玫瑰、花瓶、光影、小南瓜、窗户、木桌子,等等。如果我们再问:还能看到更多的信息吗?通常此时,大家都会眉头紧锁,紧紧地盯着图生怕漏掉什么,却很难找到更多信息了。 但若此时,我们为上图加配了一幅图放在旁边进...
第1章 初识容器与Docker
72
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
第1章 初识容器与Docker 第1章 初识容器与Docker 如果说主机时代大家比拼的是单个服务器物理性能(如CPU主频和内存),那么在云时代,最为看重的则是凭借虚拟化技术所构建的集群处理能力。 伴随着信息技术的飞速发展,虚拟化技术早已经广泛应用到各种关键场景中。从20世纪60年代IBM推出的大型主机虚拟化,到后来以Xen、KVM为代表的虚拟机虚拟...
空标题文档
72
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
第10章 大型央企互联网转型 国务院总理李克强在2014年11月15日主持召开国务院常务会议,确定促进云计算创新发展方向,培育壮大新业态新产业,并在第十二届全国人民代表大会上几次提到了“互联网+”。中心思想是要积极支持云计算与物联网、移动互联网等融合发展,催生基于云计算的在线智能制造、研发设计、教育医疗、等新业态。 作为国属企业的大型央企,希望响应总理...
全景图分析:亚马逊公司amazon.com
72
2025-06-18
《商业模式新生代》
全景图分析:亚马逊公司amazon.com 全景图分析:亚马逊公司amazon.com 亚马逊在2005年的主要优势和劣势 基于优势和劣势的分析实施商业模式的创新,亚马逊在这方面是一个很好的范例。我们在前面的内容中介绍了亚马逊为何要推出一系列叫做“亚马逊Web服务”(参考此处 )的新服务。现在让我们分析一下,这些在2006年推出的服务是如何与亚马...
空标题文档
72
2025-06-18
《商业模式新生代》
商业模式创新的起点 商业模式设计和创新 满足市场:满足还未被响应的市场需求。例如,塔塔汽车(Tata car),奈特捷公司(NetJets),孟加拉乡村银行(GrameenBank),自助出版网站LuLu(Lulu.com)。 投放市场:把新的技术、产品或服务推向市场或利用现有的知识产权。例如,施乐914打印机(Xerox 914),斯沃琪(Swa...
电脑辅助商业模式设计
72
2025-06-18
《商业模式新生代》
电脑辅助商业模式设计 电脑辅助商业模式设计 迈克,一家大型金融集团的高级商业分析师,结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想,就立刻赶回了公司。 回到公司,迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序,来进一步地开发商业模式原型。...
只有十五天的时间
72
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
只有十五天的时间 只有十五天的时间 彭越把项羽吸引过去后,对于一直苦苦等待的刘邦来说,他知道他等的机会终于来了。这是重新夺回成皋的最佳时机!项羽的前脚刚走,刘邦就到了成皋城下。 当然,刘邦之所以这么急着夺成皋,还跟郦食其的献计有关。 当彭越在项羽后方搅得一团乱,项羽准备去平叛时,郦食其说话了。他一针见血地指出了项羽当初攻下荥阳却没有去夺取敖仓粮道,...
第十四章
72
2026-04-20
《地球编年史》
第十四章 ※ ※ ※ ※ 第十四章 核浩劫 世界末日于亚伯拉罕在希伯伦附近扎营的第二十四年到来,那时候亚伯拉罕已是99岁高龄。 那天天气炎热,在马末利平原的松脂树林里,上帝出现在他的面前,当时他正坐在帐篷的门口。他抬起眼睛,并且注意到三名男子站在他的面前。当他看到他们后,他从帐篷入口处跑向他们,并且对他们鞠躬。 这一切是如此迅速,从一个具...
连接器:Innocentive
71
2025-06-18
《商业模式新生代》
连接器:Innocentive 连接器:Innocentive 当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或者组织时,或是企业在寻求外部研究专家见解时,通常会带来大量的成本。另一方面,那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时也会引发搜寻成本,在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本。 这就是InnoCentive公司的机会所在。...
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
71
2025-06-18
《商业模式新生代》
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上,我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角:客户细分群体、价值主张和成本的...
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