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变革之路
变革之路 变革之路 孟德斯鸠在所著的书信体小说《波斯人信札》中虚构了两个途经土耳其、踏上探索法国的发现之旅的穆斯林人。“我极其震惊地注意到奥斯曼帝国的实力是如此之弱，”郁斯贝克在其向西行进时如此写道，“这些野蛮人抛弃了所有的艺术，连战争艺术也置之不顾了。相比较而言，欧洲国家每天都在发展，而这些人却仍然处于原始无知的状态；只有欧洲国家在战争中使用某项先进... -
自由的土地
自由的土地 自由的土地 1670年，一对身无分文的年轻夫妇忍受千辛万苦，横穿大西洋，抵达卡罗来纳的海岸，成为到达这里的第一批定居者。与同行的亚伯拉罕·史密斯一样，米利森特·豪也签署了1669年的标准行为契约： 与人共知，本人，伦敦女子米利森特·豪在×年×月×日签署契约，承诺以忠诚、服从的仆人履行以下各点，完成伦敦商人约瑟夫·韦斯特上尉吩咐我... -
人力：英国的阿喀琉斯之踵
人力：英国的阿喀琉斯之踵 人力：英国的阿喀琉斯之踵 如何分配人力或许是各个交战国所面临的最为棘手的经济问题。想要在军队的需求和国内食品和原材料生产的需求之间寻得平衡是一件极其困难的事。许多技术熟练的工人在和平年代本该处于最适合他们的岗位中，但此时此刻，他们都或出于自愿或被征召，奔赴前线了。如果他们都牺牲了，那么国内的经济将面临永久恶化；但就算他们生还凯... -
三 地中海的变迁（1000～1100年）
三 地中海的变迁（1000～1100年） 1 2 3 4 5 三 地中海的变迁（1000～1100年） 1 比萨和热那亚的兴起如同阿马尔菲一样，也是一个谜，这个谜题因这些城市在肃清西地中海海盗，开辟远及圣地、埃及和拜占庭的贸易路线——这些商路都是由商人和移民经营维持的——方面的惊人成功而更加复杂。比萨和热那亚经历了不同的发展过程。热那亚原来... -
“做先驱不要做先烈”
“先驱不要做先烈” 华为转向了自主开发，而且是以市场为导向的研发，是华为日后成功的一个关键。任正非的市场销售经验让他明白：没有市场就没有研发，没有稳固的客户关系就没有稳定的产品研发。这种“市场为先，客户为大”的思想，是华为后来成功发展的一个重要法宝。 今天大家会赞赏华为当年自主研发的果敢，但是大家也要看到，和后来很多做“技术先烈”公司不同的是，华为是脚踏... -
企业活下来之后做什么
企业活下来之后做什么 在“天才”郑宝用的带领下，华为在1991年开发出了自己的空分用户交换机HJD48系列产品，并利用已经建立的销售网络取得了一定的销售业绩。 1992年，凭借自己开发的HJD48空分用户交换机系列早期的单位用户机产品，华为销售额首次突破1亿元。自主研发的决策被证明是正确的、有效的。 1993年年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了... -
资金解困方式之五：首创高科技企业“买方信贷”
资金解困方式之五：首创高科技企业“买方信贷” 华为与客户电信局之间是B2B模式的销售，时间较长，从电信局正式订货，到生产、发货、安装调测、验收合格，国外厂商往往需要一年左右的时间，而华为虽然采取了各种备货等方式，将周期缩短到6—8个月，但是从华为订购元器件对外付款到华为从电信局收款之间的周期可能长达一年。加上华为早期的市场都是在农村及偏远地区的电信局，电信... -
没有先进的管理就没有先进的研发
没有先进的管理就没有先进的研发 从早期代理小交换机，到走上自主研发之路开发用户小交换机、局用交换机，再到C&C08的推出，华为公司的增长很快，实力日益强大。中央研究部的建立，是华为公司研发蛔起的起点，基本改变了华为公司单产品开发作战、小作坊式开发的局面，形成了集团军研发作战、纵横交错的矩阵式研发管理的先进组织。 华为曾经的竞争对手、中国通信史上数字程控交... -
让“明争暗斗”的改革“暗礁”下岗
让“明争暗斗”的改革“暗礁”下岗 经过IPD在华为三个产品上历时一年的试运作，IPD流程在华为取得了较好的效果，使产品研发的总周期降低了50％之多。之后，在IBM顾问的带动下，IPD管理体系又推广到华为公司50％的研发项目中，然后扩大到华为公司80％的产品研发上，最后华为公司所有的产品研发都采用了IPD流程进行管理。大家戏称华为的IPD改革之路完全按照邓小...