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数智图书馆-无锡数智政务
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老板需要听真话
248
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不,不敢给老板提建议,即便老板的问题已经影响了工作进度,却依然保持沉默,这样的做法虽然避免了一些风险,但并不是长久之计。对于老板来说,忠言逆耳利于行,听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色,在旁人看来他无所不能,总能处理好所有事情,...
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248
2025-06-17
《Git权威指南》
适用读者 本书适合所有翻开它的人,因为我知道这本书在书店里一定是放在计算机图书专柜。本书尤其适合以下几类读者阅读。 1.被数据同步困扰的“电脑人” 困扰“电脑人”的一个常见问题是,有太多的数据需要长久保存,有太多的电脑设备需要数据同步。可能有的人会说:“像Dropbox一样的网盘可以帮助我呀”。是的,云存储就是在技术逐渐成熟之后应运而生的产品,但是依...
5.3 用OKR增进友情
247
2025-06-18
《每个人的OKR》
5.3 用OKR增进友情 保持存在感 大学时期的友情 图5-4 各玩各的大学室友 表5-2 结交朋友OKR 表5-3 增进友情OKR 工作之后的友情 表5-4 维持职场友谊的OKR 中年友情 表5-5 中年友情OKR 老年友情 表5-6 维持老年友情的OKR 5.3 用OKR增进友情 俞敏洪大学毕业之后,创办了新东方,专...
第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出
246
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出 我在拉斯韦加斯生活时,有个叫克里斯的客户告诉我他的投资决定。“我做了所有正确的事情,”他说,“把钱存起来,偿还了抵押贷款。”的确,他的投资组合看起来不错,他走在通往退休的康庄大道上。 但他却接着说了一句:“我烦透了。” 克里斯心里很不是滋味,因...
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246
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF 阿里巴巴集团内部使用的分布式服务框架HSF(High Speed Framework,也有人戏称“好舒服”)已经被很多技术爱好者所熟知,目前已经支撑着近2000多个应用的运行,早期还有一个对应的开源项目Dubbo,因为某些原因,在2012年年底,阿里巴巴停止了对此开源项目的更新。 本书不对这两个平台的具体使用和开发...
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245
2025-06-17
《投行笔记》
改制前期三事 “改制”是个宽泛的概念,目前改制上市辅导过程中的“改制”多指有限责任公司变更为股份有限公司。实际上,公司组织形式的变化,也有些企业涉及传统意义上的“改制”,也就是把非公司制(如集体企业、全民所有制企业等)改为股份制公司,是一种真正的“体制改革”,往往涉及专门、复杂的程序和内容。另外,实践中也有大量名义上已经改制的、按公司法成立的公司,但是实...
序 言
244
2025-06-18
《商业模式全史》
序 言 序 言 《商业模式全史》一书的书名中蕴含了两层含义。 一是书中关于商业术语及经营战略术语的历史。 这些略带庸俗又极其暧昧的商业术语发展至今,可谓一路坎坷。它们时而被褒、时而被贬,时而受人冷落、时而受人拥戴。 商业术语[1]的历史大致可以分为以下三个时期: 第一时期,从远古到1990年前后。 这个时期虽然也存在着商业模式的概念以及相关术...
第三章 和细菌玩耍
243
2026-04-17
《抗生素的故事:一颗改变人类命运的药丸》
第三章 和细菌玩耍 第三章 和细菌玩耍 也许弗莱明很健忘,在描述青霉素的发现时记错了时间,但最吸引人的解释是他游戏人生的态度。 1903年春天,医生科伦索·里金勋爵的诊室位于伦敦马里波恩社区的一座不起眼的小楼的二层,诊室的装修风格和这栋楼里其他一百多套维多利亚时代的公寓别无二致。诊室的墙壁上贴着绿色的墙纸,室内有一个铺有厚垫子的沙发和几把椅子;一个桌...
6.4 配置(Configuration)
243
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
6.4 配置(Configuration) 6.4.1 不使用自动化时的问题 说起部署,人们往往只关注发布工作,但其实服务器的构成管理成本也非常高,这一直是一个问题。例如,某应用程序的运行环境非常复杂,构建该环境需要经过数十、数百个步骤的操作,若在这样的情况下搭建新的验证环境或开发环境,会有怎样的问题呢? 笔者所经历过的某个应用程序开发中,由于...
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242
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前,Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室,他在那里一共干了4年。2011年年末,Khoi花时间总结了一路走来的种种收获,并将他的经验发表在了他的博客上,而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建...
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