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数智图书馆-无锡数智政务
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Table of Contents
173
2025-06-16
《决策的12个工具》
Table of Contents 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4...
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172
2025-06-17
《儿童教育》
为什么你不喜欢被长辈表扬? 为什么常常会因为长辈的表扬和赞许而感到不快? 本题来自知乎圆桌 » 以家的名义,更多家庭相关的话题欢迎关注讨论。 Y Wong 在中国绝大多数的学生都恐惧或者至少厌烦老师见家长或者家访。 这会让我想到描写日本校园的各类作品中时常提到的「学生志愿谈话」。简单来说就是让学生先考虑将来毕业后的去向,然后邀请家长到学校进...
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171
2025-06-18
《商业模式新生代》
其他还有什么? 原型制作可能是本书提供的最重要的工具。 我这么说是因为我体会到老牌知名公司在推动商业模式创新上所遭遇的阻力和压力。因此,原型制作就成了一个强大的工具,它能疏通整个项目的进程。 Terje Sand,挪威 当一个企业有意改进它的商业模式时,最常见的原因是现在的模式开始跟不上发展节奏了。视觉化你现在的商业模式可以暴露出逻辑上的鸿沟,...
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171
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.10 朱江:中国众筹第一人 作为2012~2013年整个众筹行业最受瞩目的事件,朱江通过为“美微传媒”发起的这场网络众筹,成为了中国金融市场开放的先行者。 朱江,视频商业领域知名人士,前爱奇艺某产品负责人。2012年10月,朱江通过新浪微博发布了一条消息,以在淘宝上开设“美微会员卡在线直营店”的形式募集资金。消息称,公司将向大众出让2%股份以进行社...
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171
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 如今,“大数据”成为近年来在互联网、IT业界最为炙手可热的名词,很多人甚至将企业互联网转型的期望完全寄托到了大数据上,这也就是为什么越来越多的企业纷纷上马大数据项目。我个人坚信,大数据接下来会是展现企业核心竞争力并挖掘新商业模式,从而改变世界的强大技术推动器。但我发现很多大数据项目在实施落地时因为各种问题和原因,从结...
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
171
2025-06-18
《商业模式全史》
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 高通:只做芯片,不做手机 苹果、三星、高通,全部采用ARM技术 英特尔,陷入了创新者的窘境 苹果:深陷“纵向一体化”泥潭 “专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 马克·布莱克希尔(Mark Bl...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
170
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作
170
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 “愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 托马斯·爱迪生的神话无意中对塑造像发明家和天才这样的伟人起到了重要的推动作用。作为天生的个人主义的伟大捍卫者,美国长期宣传那些改变世界的伟大创意注定来自某些人的大脑。现在,越来越多的证据提出了反证。我们有必要看一看当今一些伟大的工匠在团体工作时,是如何向着一个普通甚至是模糊的目标奋斗的。 ...
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170
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时,就确定了目标:这次选择的架构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求,即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务,但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的,甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求...
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170
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道:“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色,无论制约因素松了多少绑,它都不会被打破的,制约因素永远是‘进入商店的人数’,这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见,制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网,客流就像是访问的流量...
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