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关于辽沈战役 [1]的作战方针 (1)
关于辽沈战役 (1) 一 九月七日的电报 二 十月十日的电报 关于辽沈战役 [1] 的作战方针 (1) （一九四八年九月、十月） 一 九月七日的电报 我们准备五年左右（从一九四六年七月算起）根本上打倒国民党，这是具有可能性的 [2] 。只要我们每年歼灭国民党正规军一百个旅左右，五年歼敌五百个旅左右，就能达到此项目的。过去两年我军共歼敌正规军... -
1.4 如何解决这些问题
1.4 如何解决这些问题 为了解决上述课题，本书将对各类工具及其使用方法进行讲解。 1.4.1 第 2 章 ：案例分析 在讲解的顺序上，首先为了了解诸事不顺、无法顺利进行的项目究竟是怎样的，我们将在第 2 章仿真在参与某个项目的两天时间内所发生的事情；然后介绍如何解决在这两天时间中出现的问题，并从之后的第 3 章开始对相应的工具进行讲解。 ... -
3.4 如何使用版本管理系统
3.4 如何使用版本管理系统 从这里开始我们一起来看一下为了顺利地推进团队开发，我们应该用版本管理系统具体管理些什么，以及如何管理。 3.4.1 前提 本节的内容在没有特殊说明的情况下，都是使用 Git 和 GitHub 来进行说明的。但这里不会对 Git 的安装方法和基本命令等的使用方法进行说明。另外，虽然文中会出现一些 Git 命令，但也仅... -
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蔡延青 一起办公空间联合创始人 “一起”线上社区APP上线，作为“一起”社区生态重要的一环：工具；推出了“社群共建”产品，使得入驻社区的不一定是团队，还可以是主题社群，使用的不是办公空间，而是会员受众、传播以及活动服务；推出了“社团智慧团”的创新模式，通过设计思维流程，有效组织跨界会员智慧，向外部企业政府等组织输出创新服务。 -
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迷思之二：苹果有庞大的设计团队 Facebook有成百上千名设计师，谷歌有一千甚至更多。但川野在苹果工作时，公司的核心软件产品由约100人组成的相对小型团队打造而成。 群体思维：乔纳森·艾夫领导的苹果设计师全身心地配合工作。 “我认识每个人，知道每个人的名字，”川野说。 在极大程度上，苹果并不雇佣专家，反之，每名设计师都能设计图标和新界面。而且... -
优先处理浮出水面的需求
优先处理浮出水面的需求 优先处理浮出水面的需求 当MIUI每天有十多万用户都在论坛提交需求时，如何排序这些海量需求的优先级？ 我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。 处理碎片化的需求，我们的方法有三个： ... -
四两拨千斤的传播技巧
四两拨千斤的传播技巧 四两拨千斤的传播技巧 做品牌如何能少花钱，办大事？ 在创办初期，小米品牌上的挑战是如何建立信任度。对于全新的品牌，产品的品质就是品牌。那时我们大概拆解了几点：讲明星创业团队，讲我们采用苹果一样的供应商，讲我们的产品性能，性能上“不服就跑个分”等等。传播上分了两条线，正面是通过发布会，通过媒体面对面地聊天，来讲我们的品质；侧翼...