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只要你还能去追，就应该不抱怨地前进
只要你还能去追，就应该不抱怨地前进 只要你还能去追，就应该不抱怨地前进 四年前，我从军校退学出来。那个时候，我年少轻狂，加上英语很好，在几乎全世界都反对下，我说服了父母，说服了我最亲的朋友，然后脱掉军装，勇敢地去追自己想要的梦——去教英语。那个时候，我已经在部队立了二等功，加上爸妈都是部队的老兵，离开的难度很大。当天，我给爸爸写了一封很长的信，告诉他我... -
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迷思之二：苹果有庞大的设计团队 Facebook有成百上千名设计师，谷歌有一千甚至更多。但川野在苹果工作时，公司的核心软件产品由约100人组成的相对小型团队打造而成。 群体思维：乔纳森·艾夫领导的苹果设计师全身心地配合工作。 “我认识每个人，知道每个人的名字，”川野说。 在极大程度上，苹果并不雇佣专家，反之，每名设计师都能设计图标和新界面。而且... -
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 “巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 莱斯（以下简称为“莱”）：凯莱赫先生，初次见面，您好啊！我可是西南航空的“铁粉”，虽然最近也有不少廉价航空公司，不过您的航空公司不仅价格便宜，而且服务周到，航班准时，所以... -
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颠覆，以产品为颠覆 创业营一期学生季攀、王雨豪说：“基业长青的组织将不复存在，我们将进入一个颠覆式生存的时代。”吴伯凡说：“这是‘小时代’盛行的‘大时代’。让企业免于速朽的，是企业的快速自我刷新的能力。” 什么叫“颠覆式生存”？什么叫“快速自我刷新的能力”？苹果在乔布斯时代从iMac、iPod、iPhone到iPad有过好几轮的颠覆，可是除了乔布斯，还... -
致谢
致谢 过去20多年，我与许多真正的理财顾问共过事，这本书是集体智慧的体现，所以，如果我不对至少其中一些人表示谢意，我就是不负责任。 我要特别感谢马特·霍尔、里克·黑尔和黑尔投资集团（Hill Investment Group），任职于赫贝因财富管理公司（Herbein Wealth Management）... -
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目录 序一 回归零售的本质 序二 为什么是京东 引子 第一部分 柜台起家 试水电商 壮士断腕 土得掉渣的公司 带领绵羊的狮子 少年强东历险记 第二部分 融资 战略 博弈 战斗！ 物流 ... -
译者序
译者序 译者序 孙万军/2022年3月于北京印刷学院 说到底，是思维让人类成为这个星球的主人。人类在漫长的进化中，语言系统越来越复杂，越来越精细，进而可以进行抽象思维。正是抽象思维和语言交流让无限合作成为可能，而这成就了人类文化、人类社会。麦克斯韦尔的这本书就是对人类思维方式的探索。通过对成功人士思维方式的研究，本书指出人应该如何改进思维方式，以发挥... -
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过一会儿再说 生活中有很多方法可以让你与成功失之交臂。如果你真的不想成功，那么不妨试试拖延症[2] 。 拖延症被定义为“为了一些次等重要的事而推迟预先计划好的活动”。随着现代科技的发展——愤怒的小鸟[3] 、Xbox游戏机、脸书[4] 和推特[5] 的出现——拖延症的发作率也在稳步上升。 20世纪70年代末期，大约有5%的人认为自己患有习惯性拖延症，... -
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第7章 打造数字化运营能力 分布式服务体系建设后，整个淘宝平台变成了一个复杂无比的服务交互链路网，如何对每天发生的几千亿次服务调用出现报错时快速定位问题，如何实时监控到服务的运行状态是否正常，如何给运营团队关注的业务指标提供实时呈现以供他们进行实时的精准营销，这一系列的问题都是应用基于分布式服务体系建设后所面对的问题和诉求，这一章将系统介绍阿里巴巴采用分...