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02 非线性世界的真相与基本规律
02 非线性世界的真相与基本规律 02 非线性世界的真相与基本规律 我在第1章里，已经向你讲述了我的经历和故事。 但其实，过去十几年时间里，在互联网带动各行各业快速发展变化的大背景下，那些在特定时间内，通过切换赛道，让自己进入一个更具有成长性的环境，从而获得跃迁式“非线性成长”的人，并不少见。 不妨就顺手为你简单介绍几个人。 你也许没有听说过马占... -
第 14 章 认识预测的局限性
第 14 章 认识预测的局限性 对细节关注越多，越有可能获得知识优势。通过勤奋的工作和专业的技术，我们能比旁人知道更多关于个别公司和证券的信息，但想要在对于整个市场和经济的认知上做到这一点就很难。因此，我建议大家要努力做到“知可知”。 我将在下一章详细论述的另一个建议是，投资者应尽量弄清自己在周期和钟摆中所处的阶段。这不会令未来变得可知，但它能帮助人们为... -
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第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析（Value Chain Analysis，VCA）用于识别公司潜在的经济优势来源，实现最优的资源分配。从我们的目的出发，价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入，交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由... -
1.2 OKR的兄弟姐妹们
1.2 OKR的兄弟姐妹们 彼得·德鲁克的目标管理法 SMART原则 表1–1 SMART原则 KPI 表1–2 KPI与OKR的区别 BSC 图1-2 OKR历史沿革示意图 1.2 OKR的兄弟姐妹们 自从100多年前美国学者泰勒提出科学管理至今，管理学发展迅猛，各种工具在不同的历史阶段陆续出现，它们与OKR一样在全球各大企业中发挥着强... -
8小时工作，24小时思考
8小时工作，24小时思考 第1节：用好你的8小时，那足够了(1) 第一章24小时思考，才能8小时干好 一个人，在一个组织中扮演的角色是否重要，关键就看他主要负责的是"事务型"的工作还是"思考型"的工作；能力的高低，也主要从他所完成的"思考型"工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工，肯定是低层次员工，他只要做好上级分配给他的，方向甚至方法都已经明确了的工... -
13.18 可视编程和Beans
13.18 可视编程和Beans 13.18 可视编程和Beans 迄今为止，我们已看到Java对创建可重复使用的代码片工作而言是多么的有价值。“最大限度地可重复使用”的代码单元拥有类，因为它包含一个紧密结合在一起的单元特性（字段）和单元动作（方法），它们可以直接经过混合或通过继承被重复使用。 继承和多形态性是面向对象编程的精华，但在大多数情况下当我... -
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3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年，淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模，整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包，大小功能模块超过200个，在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期，这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式，带来了以下几个主要问题： 1）项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢。一个... -
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4.3 服务中心的划分原则 确切地说，服务中心的划分原则更多的是架构设计经验总结，我们很难对一些具体的问题给一个精确的量化指标，但有一点，我很反对现在微服务中的LOC（Line Of Code）这种指标，即用代码的行数来衡量一个微服务落地的标准。架构本来就是一个追求平衡的艺术，不仅是设计原则上的平衡，还要在技术、成本、资源、性能、团队等各方面进行平衡，以... -
前言
前言 有时连我自己都难以相信此书出版于1988年的第1版只有13章，篇幅只有330页！我必须不断扩充本书的内容来跟上衍生产品市场的迅速发展趋势。 与本书的前几版类似，这一版的读者有几类。该书可作为商学、经济学、金融数学以及金融工程专业的研究生教材，也可以作为高年级中具有较好定量数学背景的大学生教材。还有，许多衍生产品市场的从业人员会发现该书是一本很有用... -
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第13章 产品原则 Product Principles 确定什么最重要 产品原则是对团队信仰和价值舰的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是…系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。 每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则。制...