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  • 参考文献

    19 2026-04-22 《期货多空逻辑》
    参考文献 参考文献 [1]霍华德·马克思.周期[M].刘建位,译.北京:中信出版社,2019. [2]姜昌武,陶旸.套利对冲实战宝典[M].北京:中国金融出版社,2016. [3]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布.非对称风险[M].周洛华,译.北京:中信出版社,2019. [4]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布.反脆弱[M].雨珂,译.北京:中信出版社,2014...
  • 参与日本金融

    参与日本金融 参与日本金融 尽管西格蒙德·沃伯格也有失误,但他是全球化的预言家。早在1969年他就认为:“今天的工业制度要求五大洲的人口进行交流,其目标是商品和服务在没有人为障碍下自由流动。简而言之,现代工业制度是一种全能、深层、包罗万象的力量,其基本特征就是普遍主义……”但现实中,让他的公司参与日后被称为“新兴市场”地区的投资,沃伯格总是非常谨慎。他...
  • 附言

    附言 附言 当听说投资银行S·G·华宝公司使用一种非传统的手法遴选初级职员时,该机构的客户都有些不安。表面上,年轻的绅士们被要求用钢笔和墨水在结实的纸张上写下500个字,然后,这份材料会被送到西格蒙德·沃伯格在瑞士的那位上岁数的女笔相师手中。如果这位女“祭司”不认可他们的笔迹,无论学术成绩多么优秀,或在财务上再精明,也帮不了这些有抱负的年轻人。 |《...
  • 大学

    大学 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 【原文】 【译文】 大学 【原文】 大学之道①,在明明德②,在亲民③,在止于至善。知止而后有定④,定而...
  • 第五章 危机接踵而至(1909~1913)

    19 2026-05-07 《JGW·俄国史》
    第五章 危机接踵而至(1909~1913) 从耻辱中恢复 第五章 危机接踵而至(1909~1913) 从耻辱中恢复 俄国新闻界杜撰出“对马外交”(diplomatic Tsushima)这一无力短语来形容俄国在波斯尼亚危机高潮时刻屈服于德国和奥地利的施压。这个说法过于夸张,但它反映出俄国公众舆论的氛围,以及他们对进一步失败或颜面扫地的极度敏感。这是...
  • 第二章   特权银行家,白手起家的参议员

    第二章 特权银行家,白手起家的参议员 第二章 特权银行家,白手起家的参议员 根据我们拙劣的法律,当货币需求……最少时,货币供给常常是最多的。[1] ——亚历山大·D.诺伊斯(Alexander D. Noyes) 研究货币问题是导致疯狂的主要原因之一。[2] ——亨利·邓宁·麦克劳德(Henry Dunning MacLeod) 190...
  • 第16章 波动性规则:新兴市场中的公司

    第16章 波动性规则:新兴市场中的公司 全球经济的重心正在由美国和西欧转向亚洲和拉美。随着越来越多的新兴市场公司在全球经济扮演着越来越重要的角色,它们很自然地进入了基金投资组合的候选名单,因而,我们受邀估值这类公司的次数也就渐渐多了起来。本章主要聚焦的问题虽然不是新兴市场国家的公司所特有的,却是比较重要的。除了巨大且漂移的国家风险外,汇率波动和通胀起伏是这...
  • 一种恰当的组织形式

    一种恰当的组织形式 19世纪末期,凤毛麟角般的大型组织(如企业、政府的行政机构和庞大的现役部队)的突然出现促使人们开始重视管理和管理研究。 一个多世纪以前,对组织的研究就开始以以下一个假设为基础: 企业应该具有,或者必须具有一个恰当的组织形式。 这“一个恰当的组织形式”所指的内容发生了多次变化。但是,对这样一个恰当的组织形式的探索一直延续到今天。 ...
  • 外科手术队伍(The Surgical Team)

    18 2026-04-10 《人月神话》
    外科手术队伍(The Surgical Team) 这些研究表明,效率高和效率低的实施者之间具体差别非常大,经常达到了数量级的水平。 SACKMAN, ERIKSON和GRANT1 These studies revealed large individual differences between high and low performers, ...
  • 资金解困方式之三:卖掉一块业务给竞争对手

    18 2026-04-10 《华为研发》
    资金解困方式之三:卖掉一块业务给竞争对手 由于各种原因,1996年后就朝着上市目标进行经营改制后的华为电气没有实现在A股上市的目标。1999年年底,任正非认为,国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈,华为必须集中所有能量与对手竞争。为此,华为公司决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线,把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时,华为电气成为被剥离...