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第5章 数据就是新一代的石油
第5章 数据就是新一代的石油 2013年，谷歌的首席经济学家哈尔·瓦里安（Hal Varian）开导可口可乐公司的罗伯特·戈伊苏埃塔（Robert Goizueta）说：“10亿小时之前，现代智人出现了。10亿分钟之前，基督教诞生了。10亿秒钟前，IBM的个人电脑上市了。10亿次谷歌搜索之前……是今天早上。”谷歌并不... -
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3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年，淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模，整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包，大小功能模块超过200个，在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期，这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式，带来了以下几个主要问题： 1）项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢。一个... -
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19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前，Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室，他在那里一共干了4年。2011年年末，Khoi花时间总结了一路走来的种种收获，并将他的经验发表在了他的博客上，而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建... -
22 人工智能的转折点
22 人工智能的转折点 22 人工智能的转折点 史蒂夫·奥莫亨德罗（Steve Omohundro） 自我意识系统科学家；伊利诺伊大学复杂系统研究中心联合创始人 人 工智能和机器人学在2014年迎来了转折点，几家大公司为这些技术的研发投入了数十亿美元。人工智能以及机器学习技术，现在已经被应用于语音识别、翻译、行为模式识别、机器控制、风险管理等... -
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第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难，但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里... -
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第六章 争相位，张仪逼走公孙衍 樗里疾轻松一声“紫云公主”，就将公子卬变为了秦国战俘。 然而，公子卬早已抱定死国之志，即使秦公亲释其缚，待以上宾之礼，公子卬仍旧不肯降顺。秦公无奈，只得将他“请”回咸阳，寄居于樗里疾宅中。 半月之后，陈轸由楚地凯旋，至宫向秦公奏报使命，将昭阳如何备战，如何建功心切，自己如何说服昭阳，昭阳如何改变心态，楚王如何密旨... -
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11.2 供应链的改造 对于企业而言，黑猫白猫都不重要，解决企业问题最重要。对于时尚行业而言，众多品牌企业最近几年业绩与利润大幅度下滑的主要原因之一就是在供应链协同上出了问题。 我们先来看传统的服装零售企业供应链体系，这个体系始于商品企划，终于门店与消费者，如图11-2所示。 图11-2 传统的服装零售企业供应链体系 传统的服装零售企业会提前... -
第十三章 波斯石刻
第十三章 波斯石刻 一 帕萨尔加德石刻 1．阙门遗址（Gate R） 2．阿帕丹遗址（Palace S） 3．寝宫遗址（Palace P） 二 贝希斯敦石刻 三 苏萨石刻 1．大流士残像 2．双牛柱头 四 波斯波利斯石刻 （甲）台阶浮雕 1．外阶外壁 2．内阶外壁 3．外阶外壁的两翼和内阶外壁的两翼 （乙）门道浮雕 1．《君临天下图...