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数智图书馆-无锡数智政务
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3 .满足支付需求的业务模式
58
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
3 .满足支付需求的业务模式 3 .满足支付需求的业务模式 投资融资总需要支付,在网上消费也需要支付。第三个基本金融需求的覆盖面似乎比投融资更为广阔。 仔细想想我们平时付钱的过程,你会发现支付的流程其实很简单: 图 9支付流程 支付方使用拥有支付手段功能的媒介(即货币),直接付款给收款方,或通过第三方间接付款给收款方。 所以互联网金融企业...
1.2.5 附注
58
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.5 附注 1.2.5 附注 附注部分的作用有二:更详尽地解读资产负债表和利润表的某些头寸;为财报增加背景资料,以便读者更清楚地理解财报。附注的第一部分始于财报使用的会计准则或估值标准,并阐述并表的基准。它还会指出不同于前一年会计方法的某些变化。在下一节,会进一步解读资产负债表和利润表上的一些相关头寸。表1-29列示的附注细目,都是有益于深度财报...
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58
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.1.1 回报型众筹 回报型众筹(也叫奖励型众筹)有两个很重要的代表:Kickstarter和IndieGoGo。Kickstarter是两个平台之中相对知名和发展得较大的一个,即便是IndieGoGo在2008年就建立了,早于Kickstarter。 Kickstarter的成功有一定的运气成分,从成立到现在基本上可以说是顺风顺水。从建立到2013...
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58
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.5.5 众筹在中国的未来 如果众筹未来可以提供线下交流互动,融资效果可能会更好。这包括信息披露、融资方面进展的披露、产品版本的完善、线下面对面的接触,以及线下的众筹等,现在已经有一些这方面的尝试。对于众筹来说,线上是一种传播信息的渠道,包括互联网、移动终端、交互设计、云、大数据等工具可以把信息比较清楚、完善、而且有交互性地传递给信息接收方。信息接收方...
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58
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.7 《罗辑思维》:众筹的社群模式 2012年12月21日是传说中的“世界末日”,就在这一天,知名传媒人罗振宇、独立新媒创始人申音、资深互联网人吴声合作打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。《罗辑思维》每周更新一期,视频中罗振宇分享个人读书所得,启发独立思考,其中既有丰厚的知识积累,又具有独特的表达风格,逐渐赢得大批拥趸,并由此衍生出微信语音、图书杂志出...
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合
58
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
第12章 1号解锁秘诀:离线思考
57
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第12章 1号解锁秘诀:离线思考 尊重并支持那些定期离线的人 别指望员工随时在线 第12章 1号解锁秘诀:离线思考 要发挥大脑的最大潜能,最重要的办法是彻底离线——抽出固定的不受打扰的时间,来完成专注的工作和对话。 这段离线时间不仅有利于提高工作效率,同时还能为你带来更多创意。丹·罗素是IBM公司阿尔马登研究中心的高级经理,他表示,“如果你没有自...
控制身体,改变第一印象
57
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
控制身体,改变第一印象 身体控制需要练习 肢体语言不等于表现夸张 肢体语言利于思维 本节精要: 控制身体,改变第一印象 平时很自如,一上台就全身僵硬? 身体控制需要练习 很多企业家都有这样的烦恼:一上舞台或者当众说话就觉得很不自在,手脚不知道应该往哪里放,站得不稳当,坐着也不舒服。他们常常把这样的状态归因于情绪紧张,实际上并非如此,而是他们...
71 移动的球门柱
57
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
71 移动的球门柱 71 移动的球门柱 施扎夫·拉法利(Sheizaf Rafaeli) 以色列海法大学互联网研究中心教授、主任,管理学院研究生院院长 时 至今日,思维机器还没有真正出现。但有关思维机器的概念,让我们知道如何去实现它们以及何时将会实现,这是最重要的。思维机器与信息交流息息相关。 也许通过思考,机器就能拯救自身于人类文化的囹圄...
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57
2025-06-17
《Python面向对象编程指南》
Table of Contents 版权信息 作者简介 版权声明 内容提要 译者简介 前言 本书涵盖的内容 阅读本书你需要准备什么 本书的目标读者 约定 读者反馈 客服支持 下载本书的示例代码 勘误 版权 其他问题 审阅者简介 一些预备知识 关于...
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