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推荐读物 1《转换思维》（Transformational Thought） 杰森·麦克里南（JASON MCLENNAN）著 “围绕与社会变革及性别平等息息相关的可持续发展问题，揭开一层层颇具争议性的观点，包裹在美的益处的理论与倡导的外衣之中。哇！” 安东尼·佩雷斯（Anthony Perez） 星巴克（Starbucks）概念设计总监；《... -
“假如”（What if）提问的力量
“假如”（What if）提问的力量 “假如”（What if）提问的力量 我们在构思新的商业模式的时候总会遇到困难，因为我们都会被现状限制自己的思维，而现状遏制了想象力。克服这个问题的方法之一就是利用“假如”问题挑战传统假设。有了商业模式构成正确认知，那些我们认为不可能的事情也许就恰恰可行了。 “假如”问题可以帮助我们打破现有模式强加的束缚。这... -
梦的语言
梦的语言 梦的语言 梦是发散思维的实例。梦可以说是有意义的，因为一个想法触发另一个的现象是基于我们大脑新皮质中模式的实际联系而发生的。在一定程度上，梦之所以无意义，是因为我们尝试用虚构的能力对其进行修补。就像我将在第9章中描述的那样，裂脑（split brain）患者会用控制语言中枢的左脑虚构各种解释，目的在于解释右脑刚才如何处理输入，而这个输入左脑接... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
图书在版编目（CIP）数据
图书在版编目（CIP）数据 思考的维度：改变人生的11种思维方式/（美）约翰·麦克斯韦尔著；孙万军译.—北京：西苑出版社，2023.3 ISBN 978-7-5151-0880-3 Ⅰ. ① 思… Ⅱ. ①约… ②孙… Ⅲ. ①思维形式－通俗读物 Ⅳ. ①B804-49 中国国家版本馆CIP数据核字(2023)第031425号 Title: H... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅...