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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，... -
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延伸阅读 《与机器人共舞》  ◎人工智能时代的科技预言家、普利策奖得主、乔布斯极为推崇的记者约翰·马尔科夫重磅新作！ ◎迄今为止最完整、最具可读性的人工智能史著作，为我们描绘了一幅机器人与人工智能趋势的宏大图景！ ◎国际人工智能大... -
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有的人的作品是一尊无与伦比的雕像， 用雕琢将大理石中的灵魂释放； 有的人的作品是一部耐人寻味的小说， 用文字表达经得起平淡的流年； 有的人的作品是一部警示后人的语录， 用毕生阐述“传道授业解惑”。 他的作品，其实是一场独角戏， 他自己是编剧、是导演，也是演员； 这是一场看似悲剧的喜剧， 因为看似美好的结局，总是在颠覆和被颠覆。 这是... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
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协同的四个步骤 1以第3选择的思维模式提问： “你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤 2。 2界定成功的标准 在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ 3创造第3选择 在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅... -
51 有机智能VS.人造智能
51 有机智能VS.人造智能 51 有机智能VS.人造智能 琼·格鲁伯（June Gruber）、劳尔·绍塞（Raul Saucedo） 格鲁伯：科罗拉多大学博尔德分校心理学助理教授 绍塞：科罗拉多大学博尔德分校心理学助理教授 广 义地说，有机体就是一种机器。由于人类是会思考的有机体，在这个意义上，我们就是会思考的机器——有机思维机器。这样... -
139 更多的音乐，更多的灵魂，更多的诗歌和艺术
139 更多的音乐，更多的灵魂，更多的诗歌和艺术 139 更多的音乐，更多的灵魂，更多的诗歌和艺术 托马斯·巴斯（Thomas A.Bass） 纽约州立大学奥尔巴尼分校文学教授；著有《爱我们的间谍》（The Spy Who Loved Us ） 思 考很有意义，理解更具价值，而创造则是最伟大的。在我们周围，出现了越来越多有想法的机器。问题在于... -
本章总结
本章总结 本章总结 强者如何变中求赢？ 积极地理解逆境，把逆境视为改变命运的机会 当遇到挫折时，弱者的反应是一屁股坐在地上，先哭上5分钟，再打电话求助；或者向后看有没有退路。强者的反应则是站起来四处观察，看有没有别的出路。在逆境中，要把积极的心态、正确的努力与方法结合起来，才能在不利的变化中找到生机。 分析问题出在哪里，调整思路，寻求关键的变... -
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形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意，出发点，见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察，或者从对原型的探索中，或者从很多其他的资源...