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数智图书馆-无锡数智政务
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119
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
同居创业 作 者:LAUREN SCHWARTZBERG 2011年夏天,菲尔·佛莱蒙史密斯(Phil Fremont-Smith)一直飞行于波士顿和旧金山之间。他和爱妻珍妮佛(Jennifer)居住在波士顿,去旧金山则是为了给自己即将成立的金融服务公司筹集创业资金。作为经验丰富的创业家,菲尔将自己的社交时间安排精确到分钟。但是在一次非常成功的商业会晤...
前言
118
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
前言 前言 随着社交网络、移动互联网、电子商务等技术的不断发展,互联网的使用者贡献了越来越多的内容。为了处理这些内容,每个互联网公司在后端都有一套成熟的分布式系统用于数据的存储、计算以及价值提取。Google是全球最大的互联网公司,也是在分布式技术上相对成熟的公司,其公布的Google分布式文件系统GFS、分布式计算系统MapReduce、分布式表格系...
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118
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.7 《罗辑思维》:众筹的社群模式 2012年12月21日是传说中的“世界末日”,就在这一天,知名传媒人罗振宇、独立新媒创始人申音、资深互联网人吴声合作打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。《罗辑思维》每周更新一期,视频中罗振宇分享个人读书所得,启发独立思考,其中既有丰厚的知识积累,又具有独特的表达风格,逐渐赢得大批拥趸,并由此衍生出微信语音、图书杂志出...
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118
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.12 寻求1001位板砖兄弟 “我就是想要被拍!”当人们好奇于《O2O进化论》一书要筹集1001块板砖的众筹方案时,书的作者余金华(板砖大余)这样说。 这本关于O2O模式发展方向的著作,是余先生30年工作经验的升华,将于2014年上半年出版。2014年4月,板砖大余在众筹网上发起了这次成功的人气众筹,为即将上市的新书顺利筹得单向支持额度1元的支持者...
01 我的非线性成长之路
118
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
01 我的非线性成长之路 01 我的非线性成长之路 考虑到本书后续的章节会不断提及我职业生涯中的某些阶段和片段,而且部分重要概念、结论的形成,与我个人的职业成长经历密切相关,我决定在本书的起始部分,先简要向你分享我职业生涯成长的全过程,以及每个阶段我所经历的变化和成长是如何发生的。 有两个注意事项—— (1)第1章不会有任何强烈希望你记住的观点或者...
最好的接收器和不实用的电话机
117
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
最好的接收器和不实用的电话机 最好的接收器和不实用的电话机 爱迪生在西联电报公司工作时使用的电报机是通过电线连接并运用一系列顿点和连接号来实现通信的。1870年年初,电报公司开始寻求能够通过电报线传输更大信息量的新技术。其中一项令人感兴趣的发明叫作“谐波电报”,又称 “声波电报”,它内部有许多震动簧片,可以同一时间完成多重信息的传递。在1875年的绝大...
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
117
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安: “巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 安德森(以下简称为“安”):说到日本的创业家,我只承认三位,一位是索尼的盛田昭夫,一位是本田的本田宗一郎,还有一位嘛,大概就是您了。SoftBank恐怕已经超过了索尼和本田吧? 孙正义(以下简称为“孙”):这个问题可难住我了...
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116
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.5.3 中国超越发达国家的机会 发展中国家基本还是沿着发达国家的资本市场结构和监管体系运作,但通过众筹,发展中国家可能反超,可能利用新技术和流程(包括移动技术、社交网络、快速创新体系及众筹)打造更高效的创业融资体系,超过发达国家现有的运作方式。 众筹使更广阔的潜在投资人能更高效地发现可信的具有价值的创业企业。 1)对发展中国家的意义。众筹有潜力解...
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116
2025-06-17
《投行笔记》
私募债的困惑 迄今为止,我国债券市场实质违约事项很少见,这在一定程度上导致债券评级和风险定价的失灵,反过来也制约了相关融资及避险工具的发展。沪深交易所近期推出中小企业私募债券,意图改善中小企业直接融资服务。不过,中小企业往往难以有效解决外部增信和反担保措施问题,自身规范性和资产实力有限,这个品种的发展在目前市场环境下难免遭遇中小企业融资难的困惑。 近期...
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2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同时代 从某种意义上来说,商业已不再存在。内与外的界限已经随着客户与员工之间差别的消失而消失,所有人都是客户。技术潮流已经摧毁了时空间的传统障碍。在一个透明的、不断变化的时代,工业时代的企业壁垒模式已经不复存在。我们已经不再是组织结构图中的单位。我们要么正常联系,要么根本不联系。 不过,我相信很多人仍旧困在工业时代牢笼的断壁残垣中。以下是关于“严峻挑...
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