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数智图书馆-无锡数智政务
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动物衍生药物
159
2025-07-08
《荒诞医学史》
动物衍生药物 牛脑的精神魔法 两颗睾丸的故事 海狸睾丸和龙涎香 猴性腺 现代的相关行为 动物衍生药物 最早的蛇油推销员,牛脑,各种睾丸 1893年,哥伦比亚博览会在芝加哥举办。在这次博览会上,约翰·菲利普·苏萨的乐队进行夜场演出,第一套电炊具面世,蓝带啤酒也初次亮相……熙熙攘攘的人群之中,克拉克·斯坦利也想让人们眼前一亮。 斯坦利盛装...
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159
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零七卷 唐纪二十三则天顺圣皇后下久视元年(庚子、700) 唐纪二十三则天皇后久视元年(庚子,公元700年) [1]秋,七月,献俘于含枢殿。太后以楷固为左玉钤卫大将军、燕国公,赐姓武氏。召公卿合宴,举觞属仁杰曰:“公之功也。”将赏之,对曰:“此乃陛下威灵,将帅尽力,臣何功之有!”固辞不受。 [1]秋季,七月,李楷固献契丹俘虏于含枢殿。武...
第2章 网络编程
159
2025-06-17
《Python核心编程(第3版)》
第2章 网络编程 2.1 简介 2.2 客户端/服务器架构 2.2.1 硬件客户端/服务器架构 2.2.2 软件客户端/服务器架构 2.2.3 银行出纳员作为服务器吗 2.2.4 客户端/服务器网络编程 2.3 套接字:通信端点 2.3.1 套接字 2.3.2 套接字地址:主机-端口对 2.3.3 面向连接的套接字与无连接的套接字 2.4...
表现失误时如何漂亮救场?
158
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
表现失误时如何漂亮救场? 状况一:我忘词了! 状况二:我到底在说什么啊? 状况三:跟观众互动,但观众毫无反应。 状况四:设备坏了,没了PPT我要怎么演讲? 状况五:上一位演讲者超时了,我应该为此减少原计划的演讲内容吗? 状况六:发现自己语速太快,需要重复已说过的内容吗? 本节精要: 表现失误时如何漂亮救场? 每一个上台演讲的人都会遇到各种...
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158
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第七十卷 魏纪二 世祖文皇帝下黄初四年(癸卯、223) 魏纪二 魏文帝黄初四年(癸卯,公支223年 [1]春,正月,曹真使张击破吴兵,遂夺据江陵中洲。 [1]春季,正月,曹真派张击溃吴军一部,攻占江陵的中洲。 [2]二月,诸葛亮至永安。 [2]二月,诸葛亮到达永安。 [3]曹仁以步骑数万向濡须,先扬声欲东攻羡溪,朱桓分兵赴之;既行,仁...
第九部分 附录
158
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第九部分 附录 附录A 常用SQL命令 附录B 使用数据库进行练习 附录C 测验和练习的答案 附录D 本书范例的CREATE TABLE语句 附录E 书中范例所涉数据的 INSERT语句 附录F 额外练习 术语表 附录A 常用SQL命令 下面详细介绍最常用的SQL命令。正像本书中反复强调的,由于很多语句在不同实现中是有区别的,所以它们...
第二章 从大繁荣到大萧条
158
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第二章 从大繁荣到大萧条 第二章 从大繁荣到大萧条 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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158
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第六章 试四子诚心,鬼谷子开山收徒 童子、玉蝉儿连扯带拖,费尽九牛二虎之力才将四人弄进苏秦、张仪搭下的草舍里,安顿他们躺下。玉蝉儿熬了姜汤、面糊,童子喂他们喝了。 这场秋雨由大变小,淅淅沥沥连下三日方才休止。苏秦等喝过姜汤和面糊,童子又寻一些草药熬与他们喝了。四人半醒半梦之中连过数日,在雨水停歇之后,就又鲜活起来。 第五日上,四子走...
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158
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
1.2 企业信息中心发展的症结 笔者初次了解到阿里巴巴共享业务事业部的发展史时,就有很大触动,一部分原因是我亲眼见证了阿里巴巴为了更好地满足集团业务快速发展的需要对组织架构的多次调整,这个过程充满了集团领导的思考和智慧,也经历了艰辛的尝试,才使得阿里巴巴集团在今天充满残酷竞争的中国互联网时代屹立于强者之列;另一个原因则是我发现阿里巴巴在2008年面临的问...
4.6 顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则
157
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.6 顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则 4.6 顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则 看过上述几节后,我猜你心中多少会存有这样一个疑惑—— 上面讲的很多东西,价值都无可厚非,但这一系列思考和决策感觉好复杂啊!我真的掌握得了吗? 事实上,对于顶尖高手来说,很多复杂的决策、思考和工作方法,都是基于一些特别简单的价值判断及基本规律推演出来的...
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